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现金流量分析在现代企业管理中的作用
作者：徐玉虎
来源：《中国市场》2020年第07期
[摘要]运用现金流量分析，既可了解企业的偿债和支付能力、规避财务风险，又能掌握企业获利能力、达到提升企业管理水平的目的。文章通过剖析现金流量分析存在的问题，着重阐述现金流量分析对企业管理的重要意义和如何提高现金流量分析的作用。 [关键词]现金流量;现金流量分析;企业管理 [DOI]1013939/jcnkizgsc202007103 1现金流量分析概述 11現金流量的含义
现金流量是指在一定时期内现金流入和现金流出的动态状况，也是指在一个会计期间内现金及现金等价物净现金流量情况。按照会计准则规定，现金流量中的“现金”是广义的，主要指货币资金、现金等价物等，而不是日常理解的狭义现金。它的特点是流动性强，可以随时变换成流动资金用于支付，而没有变现风险。 12现金流量分析的含义
项目现金流量分析是指从筹集资金、施工建设、投产运行到关闭整顿的时间周期内，现金流出和流入的全部资金活动的分析。主要分析指标有：净现金流量、投资回收期、净现值等。 现金流量分析的基础是会计报表及其附注和其他应当披露的相关信息和资料组成的财务会计报告。现金流量表以收付实现制的方式反映企业在经营、投资及筹资过程中现金的流入与流出，改变了报告使用者习惯在“权责发生制”的基础上评估现金流的方法。通过现金流量分析可更好地预测未来的现金流、更好地评估企业流动性和收益的质量，可以查找企业经营管理中存在的现金管理不善问题，防范企业风险、提升企业可持续发展空间。所以要提高企业管理水平，进一步加强现金流量分析研究。 2企业现金流量分析对于管理的重要意义 21加强现金管理，提高盈利水平
货币资金是变现能力最强、流动性最好的资产，因而加强对货币资金及现金等价物的管控与企业经营活动息息相关。企业有利润并不代表有现金流入，而企业利润亏损也不表示现金没
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有流入。净现金流量过多不便于发挥资金的作用，净现金流量过少又不能满足经营活动的需求。为此，企业应该编制日常资金最佳保持量预算的现金流量表，确保现金流量与盈利水平相均衡，充分体现现金循环的流通作用，反映企业经营成果，给企业提升盈利水平带来保障。 22评估支付能力，精细财务管理
现金流量反映了一个企业现金流出与流入的动态情况。近三十年来，越来越多的企业改变以利润表来评价企业价值的方法，采取以现金流量为主导的直接分析方法，不受权责发生制原则的束缚，通过净利润倒挤出现金净流量的间接法与直接法相呼应。该方法既可用于评估企业的支付能力和偿债能力，分析企业经营状况，又能帮助企业精细化管理并提高财务管理水平。 通过分析现金净流量，充分了解企业经营活动、投资活动、筹资活动中各构成部分的具体内容，掌握本企业的支付能力和水平，帮助企业优化资金结构、节约资金成本、调整管理方向。
23控制现金流量，规避财务风险
当企业日常经营、对外投资和筹资过程中现金净流量出现问题，现金流循环过程就会被打断，企业经营活动也会陷入困境，造成经营收益下降、出现支付危机，形成财务风险。如果能实时监控分析企业现金流量的各项指标，保持经营现金流的平衡，控制现金流量比率，就能防范、规避财务风险。
3企业现金流量分析存在的问题 31重利润预测、轻现金流量分析
一般来说，企业在制订经营目标、绩效考核时侧重于利润指标预测，而对现金流量指标分析的重视程度不够。管理层更加关注企业的利润状况，而轻视现金流量的分析，总认为企业只要有经营利润就不存在经营风险问题。而往往某些企业账面虽然有大量利润，但由于当期摊销折旧较大或应收账款收不回来，使企业现金流紧张，不能正常支付经营活动资金或偿付到期债务，从而导致企业资金链断裂、经营出现困难，甚至停产倒闭的现象也时有发生，为企业带来极大的风险。
32缺乏专业的分析人才
多数企业的财务人员，把记账和报税作为日常工作的重心，而对于分析财务指标、现金流量并不重视，分析专业能力也存在不足。如何分析经营净现金流量？如何分析对外投资项目未来的现金流出和流入？如何考虑投资项目的获利能力？如何计算筹资额度？何时需要等，都需要有专业素质的分析人才给企业决策提供应有的帮助。而恰恰是企业的绩效考核办法普遍没有
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对这一领域建立标准，导致无人愿意从事现金流量的分析，致使该专业的人员缺乏。反之，现金流量分析人员因为缺乏专业性综合性知识，而使管理层在决策时更多还是依赖其商业的敏感性，限制了专业性人才的产生。 33缺乏相适应的分析方法
现金流量是企业为开展经营活动而在一定时间内发生的一系列现金流入和流出，目前相对成熟的分析方法有结构、比率和趋势分析法，每种方法侧重点不同，单一方法都很难全面准确解释企业内部的资产、负债和经营状况。只有结合资产负债表、利润表一起分析才能全方位准确反映企业的每个阶段不同内容的现金流量情况。
企业在长期经营过程中，经常会遇到回款不太稳定的情形，从而使涉及现金流量计算的指标出现“时高时低”的结果，造成现金流量的大幅波动，给现金流量分析带来难度。另外，企业发展需经历不同的时期，各个时期的现金流量特点也不同，所以对现金流量指标进行纵向和横向比较分析时，很难用某一种分析方法去具体分析并得出正确的结论，往往结果的应用程度是不真实的、是有其局限性的。 34缺乏分析的广度和深度
许多企业绩效考核重点指标用 “利润总额”或“净利润”，而没有使用“现金利润”指标，没有很好执行现金预算，以致企业的利润表上反映了大量利润而无法支付日常生产经营资金，甚至拖欠职工工资的现象。
由于管理层对现金流量分析结果不够重视，对现金利润的获取能力往往只停留在表层，而没有更深入分析企业现金流所潜在的问题，比如，如何评估企业投资项目的盈利能力、如何评估企业的偿债抗风险能力、如何评估资金结构是否合理等以便对企业管理起到深层次的剖析作用。所以，现金流量分析的应用还缺乏深度。 35缺乏監督考核激励机制
目前许多企业现金预算流于形式，未能在现金流量的管理中形成有效的监督考核机制，没有发挥预算在企业管理中应有的作用。一是未严格建立现金流量分析考核制度，或虽有制度但执行不严。如，明明是经营现金净流量出现负数，但企业仍在大规模赊销;明明是账面现金不足，但企业仍要对外投资等。二是现金流量的考核管理机制欠缺，没有把现金流量作为考核指标，致使企业收入和利润的现金“含金量”不足。加之缺乏考核制度的监督，导致对经营、投资、筹资环节存在的现金流量结构错配现象不能及时发现并解决。 4如何提高企业现金流量分析在企业管理中的作用
现金流量分析在现代企业管理中的作用
