现代企业组织设计MBA全景教程之九

现代企业组织设计（MBA全景教程之九）（节选）

【课程名称】 MBA全景教程之九：现代企业组织设计 【课程编号】 I09

【所属体系】 MBA全景教程系列 【主讲专家】 吴培良

【含产品】 课程10讲 VCD光盘10 CD-ROM2 磁带10盒 文字教材1套 工具表单1套（大学） 【全套定价】 980元

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★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 企业组织设计概述

1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的容 3.现代企业组织设计的特征

4.现代企业职能机构的转型（一）

第二讲 关键职能设计

1.现代企业职能机构的转型(二) 2.关键职能设计的要求以及意义 3.企业关键职能设计的六种类型

第三讲 纵向设计与三种基本管理体制

1.框架设计的容结构 2.集权与分权结合原则 3.三种基本的管理体制

第四讲 横向设计

1.补充：集权和分权的矛盾统一 2.企业基本管理体制的三种变形 3.管理体制的选择和不规现象 4.职能机构综合化的涵义

第五讲 职能机构综合化

1.职能机构综合化的理论依据 2.职能机构综合化的途径 3.企业机构改革的数量比例 4.公司制领导体制的特点（一）

第六讲 领导岗位单职制

1.公司制领导体制的特点（二） 2.企业党政体制的改革

3.领导岗位单职制的意义（一）

第七讲 领导岗位单职制的意义与经验

1.领导岗位单职制的意义（二） 2.推行领导岗位单职制的经验 3.企业集团的组织特点（一）

第八讲 企业集团组织

1.企业集团的组织特点（二） 2.企业集团的领导机构设计 3.企业集团本部管理职能的转变 4.基层作业长制的涵义

第九讲 作业长制

1.作业长制的优越性 2.作业长制的关键 3.业务流程再造的定义 4.流程再造兴起的背景 5.流程再造的理论依据

第十讲 业务流程再造

1.流程再造的应用 2.流程再造的意义

第１讲 企业组织设计概述

【本讲重点】

现代企业组织设计的涵义 现代企业组织设计的主要容 现代企业组织设计的重要特征 企业一、二、三线比例结构的调整 企业生产经营职能比例结构的调整

现代企业组织设计的容

现代企业组织设计的涵义

图１－１现代企业组织设计的涵义

１.组织的涵义

所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。

２.设计的涵义

（１）新企业的设计

所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。 （２）老企业的再设计

老企业根据变化了的部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。

３.现代的涵义

所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。 （１）组织理论

组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。

（２）传统组织理论

传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。

（３）现代组织理论

现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。

现代企业组织设计的主要容

１.概述

现代企业组织设计的容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。

图１－２现代企业组织设计的主要容示意图

２.六项主要容 （１）职能设计

职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。

（２）框架设计

框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下：

图１－３纵向“金字塔”模式

图１－４横向“链条”模式（以管理层为例）

（３）协调设计

协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。

（４）规设计

规设计就是管理规的设计。管理规就是企业的规章制度，它是管理的规和准则。结构本身设计最后要落实、体现为规章制度。管理规保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。

（５）人员设计

人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。

（６）激励设计

激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规的行为。

３.结构本身设计和运行制度设计的关系

结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计，其实质是从企业的职能出发，设计部门和岗位之间的分工和合作。运行制度设计包括规设计、人员设计和激励设计，其实质是从结构本身设计出发，设计规章制度、人员的配备和控制。运行制度保证结构本身得以顺利运行。

结构本身设计和运行制度设计互为表里。如果说结构本身是硬件，那么运行制度就是软件，二者共同保证了企业组织的高效率运转。

现代企业组织设计的重要特征

【问答思考】

问：现代企业组织设计的重要特征是什么？

答：是全过程设计。全过程设计区别于传统的企业设计，具有显著的优点。

１.传统企业设计的缺点

传统组织设计的容比较单一，仅侧重于框架结构的设计。