附件二
希望长城电工先期提供的基础性资料
一、公司介绍（起源、发展历史、经营理念、短期、中期、长期经营发展战略、策略） 二、企业章程及有关组织结构的法律文件
三、企业现有制度或规章（行政、人事、信息、采购、生产、销售、项目投资等） 四、营业执照、企业组织结构（或管理流程）图表 五、财务管理、资金运用（项目投资）情况、信息化应用
六、近三年的财务报表（资产负债表、收益表、现金流量表），资产、负债情况说明 七、企业以往和未来业务拓展计划、投资计划，相关项目可行性分析 八、近三年来资金需求情况以及筹措方式 九、公司未来资本运营方式的整体规划
十、企业经营情况介绍，包括经营范围、品种和服务等
十一、企业营销策略（产品、价格、渠道、促销、人员培训）和将来的调整计划 十二、企业核心管理团队成员介绍
十三、企业人力资源构成情况（包括职务、岗位、年龄、学历、性别等基本情况）和未
来人力资源规划，三年来的年工资总额、从业人员数量 十四、近年来各类主要的工作总结报告
十五、公司所收集和整理的有关行业分析资料，对未来行业、市场的分析预测，包括竞
争对手的变化分析 十六、企业原有的发展规划文件
十七、对外宣传和广告材料以及媒体报道等
十八、长城电工上市培育过程中的有关资料（重点是资产重组和股份公司组建部分）
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十九、长城电工上市后对外发布的各种公告
二十、长城电工以前委托其他单位完成的集团管理模式成果资料
说明：
1、以上材料请尽量提供电子版； 2、请用特快专递尽快发至北京；
3、如有疑问请随时与南洋林德项目经理朱琳联系。
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长城电工深度访谈层面和内容
集团层面涉及人员：集团决策层、职能部门管理者
访谈内容包括：企业发展战略及其实施情况，集团资产财务控制状况，投资项目的拓展思路、运作流程及其效果，总部内部管理现状及流程，企业文化，集团组织架构，原财务结算中心的组建情况，人力资源；对子公司效益的考核、财务监督、业务拓展的指导、业务拓展信息的支持、项目投资审批流程、高管人员的选拔、任免等情况；母公司职能部门与子公司对口职能部门之间的关系。
子公司层面涉及人员：管理层、职能部门管理者、下属单位管理者、派出机构管理者。条件许可时项目组将与重要原材料供应商、销售商进行深度访谈。
访谈内容包括：企业发展计划及其实现效果，资产财务管理状况，投资项目的拓展思路、资金来源、运作流程及其效果，总部对公司的管理流程、业务的指导、业务拓展信息的支持、人员的选拔、任免等情况，母公司职能部门与子公司对口职能部门之间的关系。
其他人员：供应商、销售商
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项目计划书函(doc 8页)
