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建筑工程管理在房地产项目建设中的运用
作者：高明
来源：《装饰装修天地》2024年第14期
摘; ; 要：近些年，房地产行业发展势头愈演愈烈，随着经济水平和科技水平的不断提高，房地产行业的成果也有目共睹。然而，随之而来的也有房地产行业中建筑工程管理潜在的一些问题，因此需要深入分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。文章在指出当前房地产项目中建筑工程管理不足的同时，提出了建筑工程管理在房地产项目建设中的具体方法和措施，以期为房地产项目建设发展提供可行性的参考意见。 关键词：建筑工程管理;房地产项目;项目建设 1; 引言
长期以来，在房地产项目建设管理过程中，施工管理问题和施工质量控制问题一直制约着我国房地产行业的发展。目前的建筑工程管理过程中，监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。根本原因还是在于房地产项目管理负责人没有对施工过程进行严格管理。因此，某些管理内容没有在建筑系统中实施，由于对施工质量没有很好的保障，会对施工进度和施工效益产生不良影响。所以，在对房地产项目建设过程中，管理人员应该从源头上对施工过程进行严格管理。
2; 房地产建筑行业中应用精细化管理模式的重要作用
原有的房地产建筑工程项目管理模式大部分都是粗放型管理模式，这种老式的管理模式侧重于工程项目的总体管理，继而忽略了对建设项目的细节做出管理，这就很容易因忽略细节而干扰总体建筑工程项目，致使建筑工程留下许多隐患问题。自从泰尔提出精细化管理模式之日起，就被普遍应用在房地产建筑行业当中，精细化管理模式填补了老式粗放型管理模式的欠缺。精细化管理模式放眼于建筑工程项目的总体，更侧重于建筑工程项目细节的管理，对建筑工程项目的各个环节都予以重点关注，细化各个施工方案，全方位考虑所有有关建筑工程项目的事项，能够将建筑工程的所有资源都合理运用起来，能够最大程度上减少安全隐患问题，继而提高建筑工程项目的总体品质。房地产建筑工程项目实际管理工作覆盖面很广，要想强化建筑工程项目的管理效果，就要在房地长建筑工程项目管理期间应用精细化管理模式，以提升总体的管理效率，提高建筑工程项目的品质。在建筑工程中运用精细化管理模式，能够提升建筑企业在行业内的总体竞争实力，从而一直提高建筑企业的管理效果，真正达到企业内部管理精细化的目的。
3; 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用
建筑工程管理在房地产项目建设中的运用
