第三篇 组织
一、选择题
1.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为 B 。
A.组织结构 B.劳动分工 C.组织设计 D.分散化
2.职能部门化的一个主要缺点是 B 。
A.需要较多的综合管理人员 B.易产生本位主义 C.管理成本上升
D.使高层管理部门增加了困难 3.产品部门化的优点包括的事实是 B 。
A.便于区域性协调 B.有助于集中用户的需要 C.能提高决策速度和有效性 D.简化了培训
4.银行设立商业信贷部属于 B 。
A.职能部门化 B.用户部门化 C.地区部门化 D.过程部门化 5.统一命令原则是指 A 。
A.每人只能有一个上司 B.权责对等
C.责任不可委任 D.反映组织系统的相互关系 6.授权行为方面的问题，就下属而言主要是 C 。
A.工作没头绪 B.害怕竞争 C.害怕失败 D.不信任别人
7.组织中权力集中的优点具体表现为 A 。
A.形成政策和行动的一致性 B.有利于快速决策
C.有利于激发下属的工作热情 D.决策更符合所在地的实情 8.专业化的优点在于 B 。
A.减少个人的灵巧性 B.有利于使用专用设备 C.增加转换时间 D.增加工作的挑战性 9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属 C
A.职能部门化 B.用户部门化 C.产品部门化 D.地区部门化
10.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 A 。
A.授权 B.劳动分工 C.管理幅度 D.分散
11.实行集中控制与分散经营的组织形式是 C 。
A.直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制
12.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在
重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是 A 。
A.等级分明原则 B.权责对等原则 C.统一命令原则 D.责任不能委任原则 13 划分部门最普遍采用的一种划分方法是 C 。
A．按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分
14.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”。D
A.网络结构 B.矩阵结构 C.直线型结构 D.事业部制 15.组织系统图中的垂直形态表示 D 。
A.层次关系 B.结构关系 C.部门关系 D.职权关系
16.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构 C 。
A.汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校
17.下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权 D 。
A.决策信息的广泛性 B.培养后备管理人员 C.企业规模的扩大 D.组织命令的统一性 18.制度权与组织中的 A 有关。
A.管理职位 B.管理者 C.管理机构 D.管理技能
19．影响有效管理幅度的因素主要有______ABCE__________。
A.管理者和被管理者的工作内容； B.管理者和被管理者的工作能力； C.管理者和被管理者工作环境； D.管理者和被管理者工作报酬； E.管理者和被管理者工作条件 20．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些__BCE______________。
A.主管所处的管理层次较高； B.计划制定的详尽周到； C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强； D.下属的工作地点在地理上比较分散； E.工作环境稳定，变化不大。
21.组织设计的原则包括______ABE___________________.
A.因人设职与因事设职相结合； B.命令统一； C.人人有事做； D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职； E.权责对等；
22.规模的扩大对组织结构的影响包括_____AED_______________。
A.分权化； B.集权化； C.规范化； D.专职管理人员的数量增加； E.复杂性提高
33.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作
出判断__CBD_______________。
A.决策的频度 B.决策的幅度 C.决策重要性 D.对决策的控制程度
34.下列因素中对分权有促进作用的是______ACD______________。
A.组织的规模； B.政策的统一性； C.培训管理人员的需要； D.活动的分散性； E.缺乏受过良好训练的管理人员。
35. 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是____BD_____________。
A.有利于促进企业内的竞争； B.有利于节约成本，减少机构的重复设置； C.有利于企业及时调整生产方向； D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性； E.有利于高层管理人才的培养。
36.扁平结构的组织具有的优点有________ACD________
A.信息传递速度快; B.每位主管能够对下属进行详尽的指导； C.有利于下属发挥主动性和首创精神； D.信息失真的可能性小。
37.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构__________C_______。
第三篇 组织答案
