第 2 章项目生命周期与组织
项目与项目管理都是在比项目本身更大的环境中进行的。理解这个大环境，有助于确保项目的执行符合企业目标，项目的管理符合组织既 有的实践方法论。本章将介绍项目的基本结构和其他重要的宏观事项，包括项目如何影响持续性的运营，直接项目团队以外的干系人如何影响项目，以及组织结构如何影响项目的人员配备、管理和执行。 一、项目生命周期——概述
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。生命周期可以用某种方法加以确定和记录。可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来 确定或调整项目生命周期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其具 体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。无论项目涉及什么具体工作，生命周期都能为管理项目提供基本框架。 1、项目生命周期的特征
项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现 下列生命周期结构（见图2-1）：
启动项目； 组织与准备； 执行项目工作； 结束项目。
这个通用的生命周期结构常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目
细节的人员进行沟通。它从宏观视角为项目间的比较提供了通用参照系， 即使项目的性质完全不同。
通用的生命周期结构通常具有以下特征：
成本与人力投入，在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并 在项目快要结束时迅速回落。这种典型的走势如图 2-1 中的虚线 所示。
干系人的影响力、项目的风险与不确定性，在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减（见
图 2-2）。
在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。图 2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
在通用生命周期结构的指导下，项目经理可以决定对某些可交付成果 施加更有力的控制。大型复杂项目尤其需要这种特别的控制。在这种情况下，最好能把项目工作正式分解为若干阶段。
2、产品生命周期与项目生命周期的关系
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。 要注意区分项
项目管理-知识体系-指南-4-第二章笔记
