技术部研发人员绩效考核流程、工具、方案

技术研发人员绩效考核流程

制定方案 主管领导 人力资源部 开始 确定考核指标体系 技术研发部 技术研发部人员 配合 实施考核 审批 ①制定考核方案 考核通知 监督 ②收集相关信息 ③考核实施 提交考核表 ④绩效面谈 沟通一致 否 是 ⑤考核申诉 配合 审批 绩效面 考核总结 审批 计算考核结果 公布考核结果 申诉处理 申诉结果面谈 ⑥考核结果运用 考核文件资料存档 结束 制定绩效改进计划

技术研发人员绩效考核流程关键节点说明

任务概要 关键节点 ① ② ③ ④ 技术研发人员绩效考核工作 相关说明 人力资源部由技术研发部配合建立考核指标体系，拟定考核方案 技术研发部接到考核通知后，收集整理员工日常工作表现相关信息与资料 技术研发部根据考核指标和考核标准对员工进行考核打分 根据考核结果，技术研发部直接领导与被考核者进行绩效沟通，协商制订绩效改进计划 技术研发部人员对考核结果不满意，可向人力资源部进行考核申诉，按主管领导的意见⑤ 处理 ⑥ 人力资源部将考核结果或考核申诉结果运用到其他人事决策当中

技术研发人员绩效考核工具

（一）月度考核表

姓名 考核期 考核指标 最后考核得分 考评者评语 签名： 日期： 年 月 日 复核者意见 签名： 日期： 年 月 日 权重 所在部门 岗位 年 月 日到 年 月 日 评价标准 分值 评定等级 得分 （二）绩效考核面谈表

姓名 部门 面谈时间 考核结果 面谈主要内容 面谈内容 绩效改进计划 序号 1 2 改进事项 改进目标 措施 所需支持 面谈情况记录 岗位 考核者 面谈地点 3 考核者 被考核者 日期

（三）考核申诉表

申诉人 所属部门 申诉事由 人力资源部处理意见 处理结果 申诉人对处理结果的评价 申诉受理人签字 岗位名称 申诉日期 受理日期 技术研发人员考核方案

下面是某企业技术研发人员绩效考核方案，供读者参考。 编 号 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 执行部门 一、目的 为了客观、全面地评价公司技术研发人员的工作成绩，提高技术研发人员的工作积极性，从而提高研发水平和工作绩效，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司所有技术研发人员的工作考核事项。 三、考核内容及考核频率 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容与考核频率规定如下。 1．工作业绩考核，分为研发项目结束考核和年度考核。 2．工作态度考核，分为月度考核、半年度考核和年度考核。 3．工作能力考核，分为半年度考核和年度考核。 四、考核工作分工 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对技术研发人员进行考核。 五、考核指标设计 （一）工作业绩考核指标 技术研发人员的工作业绩考核指标如下表所示。 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 研发人员 成果不能投入生产情况发生的次数少于 设计的可生产性 次 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术人员 相关部门对技术服务满意度评价的评分 技术服务满意度 在 分以上 技术资料归档及时率 （二）工作态度考核指标 技术研发人员的工作态度考核指标如下表所示。 工作态度考核表 考核标准 总指标名称 标准 优 得分 标准 迟到2考勤 全勤 15 次以内 工作责任心 工作积极性 团队意识 学习意识 强烈 非常高 强烈 强烈 25 20 20 20 有 很高 有 有 20 20 16 16 12 3次 一般 一般 一般 一般 15 15 10 10 良 得分 标准 迟到 8 次以上 无 无 无 无 5 5 5 5 25 20 20 20 中 得分 标准 迟到34 15 差 分 得分 分 得技术资料归档及时率达到100% 10% 10% 研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 % 10% 30% 25% 25% 15% 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 权重 30% 25% 20% 得分 （三）工作能力考核指标 技术研发人员的工作能力考核指标如下表所示。 工作能力考核表 考核标准 总指标名称 标准 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 优 得分 20 20 20 15 15 10 10 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 良 得分 16 16 16 12 12 8 8 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 中 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 差 分 分 得分 4 4 4 3 3 2 2 20 20 20 15 15 10 10 得六、年度绩效考核表设计 （一）技术研发人员的年度绩效考核表（如下表所示） 年度绩效考核表 被考核者 考核者 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合计 特别加分或减分事项 注：特别加分或减分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 部门 部门 平均得分 所占权重 70% 15% 15% 100% 分数 岗位 岗位 折合分数 证明人