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中小企业管理会计实施案例
作者：赵全顺
来源：《财经界·下旬刊》2017年第03期
重庆百货大楼股份有限公司
摘要：管理会计在推动企业管理升级，推进企业提升核心竞争力，实现发展战略功能日益得到理论界和实务界认可，但在具体实践上，中小企业引入管理会计，推进企业发展的案例不多，加之中小企业管理会计人才少、财务职能不够完善等，导致中小企业对引入和运用管理会计推进企业发展不够积极，成功案例不多。本文通过A企业成功引入管理会计，取得良好管理效果，引导更多中小企业放下包袱，积极运用新的管理理念和手段，推动企业更好更快地发展。
关键词：管理会计 财务职能 成本费用 管理升级
A是一家专门从事摄影服务的公司，2013年10月公司有门店1个（营业面积500平米），高层管理人员2人，核心业务骨干6人，普通员工约15人；拥有VIP客户30多万人，年营业额在1000万以上，实现利润约200万元。
2013年底，公司高层总结公司经营中存在：管理粗犷，缺少分类管理，缺乏统筹安排，投入存在随意性，成本收益无法准确分析；各项费用支出，分类不明且缺乏预算和标准，无法实施有效管控；财务职能发挥有限，且财务与业务脱离等诸多问题。更明确提出了：推进管理规范化、科学化和精细化，实现企业降本增效，确保业务稳健发展；进一步树立企业品牌、拓展连锁店面和实施规模化发展的需求。
A企业管理层通过调研和咨询，决心通过实施管理会计，推动企业管理升级，帮助企业实现发展。公司成立了董事长组长，以总经理为副组长，以某大学会计学教授为咨询顾问，以业务财务负责人为核心成员的管理会计项目实施团队。项目组经过同行业先进企业调研、内部需求调查等步骤，经过项目组会议讨论，在项目启动会上发布了项目三大任务：一是建立成本费用精细化的管控机制；二是精简确立核心产品体系，并与企业核心资源匹配，走专业化、品牌化发展道路；三是分离产品支出和业务支出，准确预估拓展投入，做好扩张融资筹划。 A企业项目组首先投入25万元，引入了新的财务核算系统，并与业务系统实现无缝对接；招聘了专门从事预测、分析和决策支持的管理会计人员1人。其次A企业通过工程测算方式，对产品线建立了资源（摄影师时间、摄影基地租赁费、精修师时间、相框等）标准化体系，并匹配核心资源（内部：摄影师；外部：客户、合作伙伴）分类管理体系。再者项目组对产品业务支出和职能服务支出进行了原则性分类，并在核算体系上进行了分离。最后项目组针对系统，完善了客户分析体系，预留了上下游合作伙伴数据集成接口。
中小企业管理会计实施案例-管理会计在企业中的应用案例
