照现行的国家和建设部的施工技术规范和验收评定标准组织施工生产，最终确保准***市给水管道工程项目精品工程质量目标的实现。
7.2质量保证组织体系
质量保证组织体系图（图7-3）
7.3沟槽土方开挖质量保证措施及质量目标分解
7.3.2开槽后不得长时间凉槽，验槽合格后立即进行下道工序施工；7.3.3不符合标准的基底土质，制定处理方案，监理审批后实施；7.3.4沟槽允许偏差按下表规定进行控制：
7.3.1沟槽开挖到设计标高时，通知监理单位会同其它有关单位检验地基土质；
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沟槽允许偏差表
***市给水管道工程 表7.2-7
检查频率 项目 允许偏差 范围 点数 3 两检查井之间 6 槽底高程 槽底中线每侧宽度
0，-20 不小于规定 7.4沟槽回填土质量保证措施及质量目标分解
回填土作为本工程的重点工序，其质量的好坏直接影响到道路质量，具体控制措施有：
7.4.1选择合格的土源，分段试验、分段使用、分段控制；
7.4.2建立健全回填土数量和质量台帐，特别是检查井井室周围；7.4.3严格执行报验程序；
7.4.4沟槽上部土方采用开台阶法回填；
7.4.5设专职质控人员全过程现场旁站监督；
7.4.6特殊部位回填采取切实有效的技术措施，具体做法详见本《施工组织设计》之第了六章“土方回填”一节。
7.4.7沟槽各部位回填均需达到下图所示密实度标准。其中：①管道胸腔部位按照轻型击实标准压实度要求达到95%以上；②管顶以上50厘米内按照轻型击实标准要求达到87%以上；
③管顶50厘米以上执行《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98有关规定。
7.5 管道工程质量保证措施及质量目标分解
7.5.1重点控制管材质量及胶圈质量，包括进货检验、到场后的保护及安装后的成品保护。
7.5.2底层砂石基础高程控制是另一控制重点。
7.5.3每段管安装后必须再次复核其高程和中心，合格后进入下道工序。质量标准分解见下：
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安管允许偏差表
***市给水管道工程 表7.3-8检验频率 序号 项目 允许偏差（mm） 范围 点数 检验方法 1 轴线位置 ≤30 50米 2 挂中心线用尺量 2 △管内底高程 ±20 50米 2 用水准仪具测量
7.6检查井
7.6.1井壁必须垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整。7.6.2井内踏步安装牢固，位置准确。7.6.3检查井允许偏差
检查井允许偏差表
***市给水管道工程 表7.4-9序号 项 目
允许偏差(mm) 1 井室尺寸 2 3 井口高程 4 长度、宽度 直径 非路面 路面 D≤1000 ±20 ±20 ±20 ±5 ±10 ±15 5 井底高程 安管 D＞1000
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7.7工程项目部质量方针
工程项目部坚持的质量方针是：“重合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品”。确保达到建设工程验收标准的优质工程，。并通过制定和实施本大纲和相应的质量保证文件来促进质量目标的实现。为实现精品工程的质量目标，我公司将采取如下保证措施：
7.7.1健全组织、加强领导
①我公司将在***市给水管道工程施工现场成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，负责对施工全过程实施严格质量管理。在项目经理部设置安全质量管理员，有专职安全质量管理员对整个工程进行全方位施工检测。
②同时施工队一级设专职质量检查员，工班一级有人兼职质检工作，形成自上而下的质量检查工作网络。各级质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的技术人员担任，同时赋予质量检查人员验工计价的否决权，另外项目经理必须尊重他们的意见。
③施工时坚持自检、互检、交接检制度。使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
7.7.2工程质量实行领导责任终身制
①从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。
②“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
7.8管理保证措施
7.8.1加强队伍思想建设、提高全员质量意识坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯穿于施工的全过程。加强公司质量方针教育，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，不断强化全体人员的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想，在现场指挥人员、技术管理人员、施工队伍配备上，坚持精干高效的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。
7.8.2制定创优规划、完善质量保证体系工程开工前根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工
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程创优质，保证分部乃至单位工程创优质的规划，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个员工的质量意识，同时，为保证各项规划目标真正落到实处，建立并健全质量保证体系，为全面创优提供保证（详见质量保证体系）。
①展全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本工程施工的全过程。
②我们建立了全面质量保证管理体系，严格制度、狠抓落实制度落实是工程质量达标创优的基本途
径。
7.8.3在质量管理工作中，我们将坚持贯彻执行八项制度，即：①工程测量双检复核制度；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任挂牌制度；
④质量说不定奖惩制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；
⑦验工计价质量签证制度；⑧重点工程的把关制度；
7.9质量管理工作规范化
努力做到质量管理工作规范化、制度化、在定期质量检查方面，坚持做到项目经理每周组织一次，并把每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质量检查人员在明确岗位责任制和工作职责标准的同时，将坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。
7.10开展标准化作业
工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查，凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。各主要工序的工程质量控制程序框图附后。
7.11积极开展QC小组活动
开展QC小组活动是职工参与民主管理的重要途径，也是推动质量管理工作深入开展的有效形式。
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市政给水管道施工组织设计
