采购部绩效管理制度(第二版)
一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气 二、实施部门：采购部 三、实施对象：采购部全体成员 四、实施细则：
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： A..采购部人员绩效考核： 1.定量考核指标：
1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率 2.定性考核指标：
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/ 责任心/知识水平/承受力
3.人员绩效分布图
序号 项目 子项目 1.1平均单价达成率 目标值 权重设置 100% 15分 计算公式 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 当月来料检验合格批数/来支持数据 价格信息表 1 价格成本指标 1.2平均付款周期达成率 100% 98% 15分 15分 应付货款明细 来料检验汇总表 2 质量交2.1来料检验合格率 付指标 2.2交货数量准确率 2.3物料准时交货率 100% 95% 100% 100% 15分 15分 20分 15分 料总批数 当月PO总量/来料总量 当月准时交货批次/总批次 已出订单/已接申购数量 供应商信息一览表 PO订单统计表/仓库来料明细表 物料跟踪表 物料追踪表 已开发数量/目标值 3 效率指标 3.1工作量完成率 3.2 供应商开发达成率 4.人员绩效考核表(如下)
采购部人员绩效考核表
部门 一.定量考核表(100分) 序号 项目 子项目 1.1 平均单价达成率 职位 目标值 100.00% 100.00% 98.00% 100.00% 95.00% 100.00% 100.00% 实际值
权重 15 15 15 15 15 20 15 考核日期 得分 考评人 1 价格成本指标 1.2 平均付款周期达成率 2.1 来料检验合格率 2 质量交付指标 2.2 交货数量准确率 2.3 物料准时交货率 3.1 工作量完成率 3 效率指标 3.2 供应商开发达成率
TAL:
备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重
2.如实际值>目标值,则得分为满分
二.定性考核表(100分)
序号 1 2 3 4 5 6 评定要素 工作速度 工作效率 工作正确度 工作出色度 服从性 定义 是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量 工作是否麻利，没有浪费 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 工作在质量是否出色 是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 分值标准 得分 考评人 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分 协作性 7 积极性 是否有改进和改善工作的热情 是否能善始善终的完成本职工作 1分-5分 1分-5分 8 责任心 遇到工作失误时，是否推卸责任 1分-5分 1分-5分 9 10
知识水平 承受力 是否具备完成本职工作的知识和技能 是否具备完成本职工作的承受力
TAL:
三.得分计算
1 定量考核总分*70%= 2 定性考核总分*30%= 3 考评分值:1+2= 四.级别判定
依据部门绩效管理制度,本月份考评为: 5.说明:
采购部绩效管理制度
