长安汽车员工职业发展通道
长安汽车坚持以以人为本、人才领先为原则，建立了
“5大序列、15职系、36职类、97个职位族”的
员工职位体系，为员工搭建了五层十八级的员工职业发展通道（见图）。 员工的职业发展，纵向可以分别在高管序列（
E）、管理序列（M）、专业序列（P）、操作序列（0）、支持
序列（B）内根据定期开展的任职资格认证进行逐级晋升；在横向，员工可以根据个人能力发展情况与公司各 序列岗位的任职资格要求的匹配情况，选择跨职位序列的发展与晋升。
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长安汽车员工培训发展体系
（一）建立全员、全程、全方位的员工培训发展体系
长安汽车在打造世界一流汽车企业”愿景的指引下，以培育世界一流员工为标准，建立了全员、全程、 全方位的培训开发体系，促进员工不断成长成才。
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（二）基于战略、能力模型和员工成长的人才开发系统
长安人才开发系统着眼于 T138事业领先计划，以人力资源领先计划为牵引，以领导力模型、任职资 格标准、核心素质模型和员工职业发展通道为基础，从培训制度、培训资源、培训运营三个层面建立培训 组织体系、培训流程制度、课程体系、师资体系和运作体系。其中，金字塔课程体系和常青藤师资体系成 为人才培训开发系统的核心和关键，在培训运作体系循环下，逐步提升员工专业素养、实现组织绩效、支 撑公司T138事业领先计划。
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长安人才培训开发系统
（三）以长安汽车大学为依托，实施全员、全程、全方位员工大培训
长安汽车坚持培养与引进相结合的原则，充分利用与福特、马自达、铃木等世界一流汽车企业合作的
机会，借助全球优势资源，通过传统讲授、赴合资企业或海外研发机构学习交流、带队伍工程、岗位练兵 等多种方式，全面加强全员、全方位的大规模培训培养，每年公司全员平均脱产培训时间达到
10天。
低安汽车大学的组织机构
2010-r 2月_2W11 事习 -口割祈比価辭塔軒 — 热直韵站乳与认止 ^?l9Tn?e.评谕乌吐等 长安汽车人力领先战略 （一） CA-CPO管理体系介绍 CA-CPO管理体系，就是以 任职资格管理体系和绩效管理体系 \为核心，建立 事业（career）为基、 能力（power）为尺、目标（objective）为要”（简称“CACPO）的人力资源管理体系，健全人力资源 配置、培养、激励、约束”机制，培养一支引领长安汽车快速发展的员工队伍，以人力资源领先支撑公司事 业领先。 （二） 推进CA-CPO管理体系的步骤 甄选、 从2010年起，用六年的时间，分三步推进人力资源领先战略。 第一步：基础化建设阶段。2010— 2011年，全面建立任职资格管理体系和绩效管理体系，实施全员能 力、业绩的双认证，搭建起 CA-CPO人力资源管理基本框架。 第二步：专业化运作阶段。2012— 2013年，优化任职资格管理和绩效管理体系，完善激励约束和员工 培训培养体系，健全 CA-CPO人力资源管理体系，促进员工和企业的共同发展。 第三步：国际化提升阶段。 2014— 2015年，以CA-CPO人力资源管理体系为基础，构建跨国集团管 理组织构架，培育岀世界一流的职业化管理团队和员工队伍，提升企业竞争力。 人才激励 员工是企业第一财富，长安汽车视人才为企业发展的根本，以开放的心态接纳来自不同地区不同企 业的优秀人才，积极推进 领先文化”体系为指导的先进管理模式，关心员工的工作、生活、学习及家庭， 为员工营造一流的工作环境，注重对员工的培训发展，创造开放的成长平台，让员工工作愉快，生活幸 福。良好的企业文化氛围给了长安人无穷的动力，塑造岀一支具有开放境界、严谨作风、感恩心态的长 安队伍。 公司除了按照国家规定为员工 五险一金”等法定福利外，还建立起了包括 补充医疗、补充养老、用 餐补贴、员工体检、大学生补贴、取暖费、高温费、带薪休假、疗休疗养、健身中心、生活困难补助、 交通车及购车优惠 等一系列个性化、多样化的企业补充福利体系， 体现公司 双关心”文化理念，对获奖员 工予以物质和精神奖励，增强员工实现自身价值的荣誉感，对员工成绩给予充分地认可和肯定。 薪酬待遇
长安汽车员工职业发展通道
