2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义 1 4 月 30 日
施工方的项目管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，
费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
通过项目策划和项目控制， 以项目的
（1） 自项目开始至项目完成 （实施阶段 ） （2）
标控制前的筹划和准备工作
项目策划 （指项目实施的策划，目
）
项目目标控制：费用目标、进度、质量 （“费用目标”业主
（3）
——投资目标，施工方——成 本目标 ）
（4）
定义 ;项目实施期管理的主要任务是通过管
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的
理使项目的目标得以实现。
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2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理 2018 年二级建造师建设工程施工 管理讲义 2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义 2 4 月 30 日
建设工程项目管理的类型：
1. 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代
表业主方利 （含监理单位 ）
2. 施工方： ①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳
务的参与方
3. 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
施启用 ）
（旅馆开业，设
4. 建设项目总承包：设计 + 采购+施工或设计 +施工
5. 项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量
三.建设工程参与主体： 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标） 、质量目标
安全管理（最重要） ；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程
自身+项目整体利益
设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标
设计安全； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度；设计质量控制；设 计合同；设计信
息管理；设计组织和协调
主要在设计阶段涉及实施阶段全过程
自身+项目整体利益
施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合
同、施工信息管理；施工组织和协 调
主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协
主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 建设项目工程总承包方 自身 +项目整体利益
项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；
投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理； 与建设项目总承包
方有关的组织和协调
实施阶段全过程
1. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 2. 分包方 （不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方
包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
）必须接受施工总承包方或施工总承
3. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
4. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标
等条件下竞标 ）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（在平
5. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。 6. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
7. 建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的基本出发点组织 集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计 与施工过程的组织
集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
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12018 年二级建造师建设工程施工管理讲义 3 3 4月30 日
施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的基本内容包括： （1） 工程概况 （2）施工部署及施工方案 （3） 施工进度计划 （4）施工 平面图 （5） 主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排， 施工平面图是施工方案及施工进度计划 在空间上的全面安排。 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
（1） 施工组织总设计 ;
（2） 单位工程施工组织设计 ;
（3）分部（分项 ）工程施工组织设计【或称分部 （分项 ）工程作业设计】 。 1. 施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，
要。
是指导全局性施工的技术和经济纲
2. 单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，
设计和季、月、旬施工计划的依据。
是施工单位编制分部分项工程施工组织
3. 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 施工组织总设计 整个建设工
程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制 的。
（1 ）建设项目的工程概况（ 2）施工部署及其核心工程的施工方案（ 3）全场性施工准备工 作计划（ 4）施工总进度计划（ 5）各项资源需求量计划（ 6 ）全场性施工总平面图设计（ 7 ） 主要技术经济指标 单位
工程施工组织 以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。
1 ）工程概况及施工特点分析（ 2）施工方案的选择（ 3 ）单位工程施工准备工作计划（ 4）
单位工程施工进度计划（ 5 ）各项资源需求量计划（ 6）单位工程施工总平面设计图（ 7）技 术组织措施、
质量保证措施和安全施工措施（ 8 ）主要技术经济指标
某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的， 如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
（1 ）工程概况及施工特点分析（ 2 ）施工方法和施工机械的选择（ 3）分部（分项）工程的 施工准备工作
计划（ 4 ）分部（分项）工程的施工进度计划（ 5 ）各项资源需求量计划（ 6 ） 技术组织措施、质量保证
措施和安全施工措施（ 7 ）作业区施工平面布置图设计
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建设工程施工管理讲义 4
4月30 日
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标的动态控制的工作程序： 第一步，准备工作：
将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值 ; 第二步，实施过程中动态控制：
（1） 收集项目目标的实际值 ;
（2） 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 ;
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。进行项目目标的调整。
组织措施
调整项目组织结构、 任务分工、 管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
第三步，如有必要，则
组织论
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