1《软件开发计划书》
《软件开发计划书》编写参考指南
1．引言（Introduction） 1.1 目的（Purpose）
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
（1）软件生存周期的选取及裁剪。 （2）软件规范、方法和标准的选择。 （3）软件工作产品的规模估计。 （4）软件工作量和成本的估计。 （5）软件进度表的制定。 （6）软件风险的估计。 1.2 范围（Scope）
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。如
（1）软件规模估计 （2）工作模块计划 （3）人力资源计划 （4）进度安排计划 1.3 术语定义（Terms Glossary）
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如： [1] 软件相关组：指文档支持组、测试组。
[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。 1.4 参考资料（References）
说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。 [1] …… [2] ……
1.5 相关文档（Related Documents）
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] …… [2] ……
1.6 版本更新记录（Version Updated Record） 版本更新记录格式，如表4-8所示。
表4-8 版本更新记录
版本号 V1.0 V1.0.1 …… 创建者 王大林 — 创建日期 2001/02/06 — 维护者 — 王小林 维护日期 — 2001/02/25 维护纪要 — 成本估算维护 2．项目概述（Project Summary） 2.1 项目的目的（Project Purpose）
说明该软件项目的目的。 2.2 项目的范围（Project Scope）
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：（先列出，后面介绍列表格式） （1）主要功能点列表 （2）主要性能点列表 （3）主要接口列表
2.3 项目的使用对象（Project Reader）
在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。 3．项目组织（Project Organization）
项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：
（1）项目管理组 （2）需求管理组 （3）测试组
4．软件生存周期（Software Life Cycle）
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：
（1）项目生存期框图 （2）项目生存期说明
5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。 6．任务与工作产品（Task and Work Products）
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：
（1）需求分析 （2）系统设计 （3）系统实现 （4）测试 （5）产品交付 （6）产品维护 项目可能包含的产品，如：
（1）需求分析说明书 （2）规格分析说明书 （3）系统设计说明书 （4）源代码 （5）各种测试报告 （6）用户手册
（7）软件问题维护记录
7．工作产品、任务规模、工作量估计（Estimates of Work Product，Task Size and Workload） 项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：
（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。 （2）每种任务和工作产品规模估计的结果。
（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。 8．成本估计（Estimates of Costs）
成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：
（1）直接人工 （2）直接费用 （3）间接成本 （4）管理费用 （5）不可预见费用
9．软件项目进度计划（Software Project Schedule）
软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：
（1）软件项目每个阶段的进度时间表 （2）设定的里程碑 （3）评审时间 （4）缓冲时间
10．风险分析（Risks Analysis）（可选择做）
项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：
（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。
（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。 （3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。 （4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。
（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。 11．项目评审（Project Reviews）
项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：
（1）评审点 （2）评审周期
（3）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）
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