三、 劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
３、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第二节 施工机械配置
一、 主要施工机械的配备
2台推土机75KW及1台15t压路机等详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。
二、 施工机械设备的合理使用
1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
三、 施工机械设备的保养与维护
1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。 2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，
防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。
4、机具、设备方面
（１）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
（2）施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。
（3）现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
第三节 材料供应计划
一、 主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。 二、 材料设备供应措施 1、管理目标
严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
2、组织机构及职责 （1）组织机构
建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。
项目部 材料部 设备公司设备材部长 计划员 供应商 采购员 机具员 保管 员 各部（室） 项目部材料设备管理组织结构图 （2）职责
1）设备材料部部长
a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。
c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。
d、协调现场物资管理中各方面的关系。 2）设备材料部物资计划员 a.负责物资计划管理工作。
b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的
备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。
c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。
d.负责对自行采购物资的发放审批手续。
e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。
f.负责物资计划管理资料的整理归档。 3）设备材料部物资采购员 a.负责物资的采购工作。
b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。 d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。
e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。
f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。 4）设备材料部机械设备管理员 a.负责施工机械设备的管理工作。 b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。 c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。
d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。
e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。
f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。
5）设备材料部物资保管员职责 a.负责物资的保管工作。
b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。 c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。
d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。
e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。 f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。 6）相关部门、各作业队职责
遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。
三、管理措施
1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。
2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。
3、采用计算机软件进行物资管理。 四、供应措施 （一）材料进场堆放
1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。
2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，
农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计
