二、现场准备
（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
（二）、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。
（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。
（四）、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。
（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。
（六）、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 三、技术准备
（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。
在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：
1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。
2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。
3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。
4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。
5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。
8、各项协议文件是否齐备、完善。
（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。
（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。
（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
（七）、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。
（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。
（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。
（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 四、物资准备
（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为
组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
（二）、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。
（三）、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。
五、劳动力准备
（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
六、主要施工机械、设备准备
（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。
七、主要材料供应计划
（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
（二）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的
出现。
（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
第三节 施工总体安排
一、施工分区
本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排施工。拟分为三个作业区施工：
第一作业区（花邑村1#渠道沟及3渠道沟）：沟渠开挖、渠道沟浆砌石施工及1#渠道沟机耕道路修筑。
第二作业区（后屯寸新增3#沟、4#沟、新增2#沟及5#沟）：沟渠开挖及沟渠浆砌石砌筑，修筑机耕道路3条，沟渠8条。
第三作业区（孙家沟）：沟渠修筑，清淤等施工。 二、施工安排
根据分区情况安排三个作业区平行施工，各个作业区配备相应的专业施的工队，在各分区内按工程量相等的原则划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。
开工后，以拆除原浆砌石改造为先导，以沟渠开挖修筑为重点，配套工程及时跟上。
为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：
强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。
第四章 资源配备计划 第一节 劳动力配置
本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
一、 劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 ４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、 劳动力的配置计划
根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为150个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。
农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计
