在职业生涯发展规划中，多数员工 处于不满和茫然状态 资料来源：自由人公司调查问卷 多数被调查员工认为自己的才能在目前岗位没有得到充分发挥60P@0 %0$V%多数员工认为晋升基本没有希望，信心不足70a`P@0 %0%4%1 完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚可 已充分发挥 很大不大 1比较大没有可能 自由人公司的员工职业发展规划不明朗，与员工的职 业发展目标和需求相矛盾，人员流失隐患大 大多数员工有接受更大的职业挑战的愿望和信心不希望无所谓0#%希望但没有信心12%不大愿意或肯定不会14%您是否愿意在A长期工作非常愿意17%希望且有信心65%有14％员工 想离或即将 离开自由人公司 愿意69% 员工认为工作中充分发挥自己的才能、工作挑战性是最重要的一个因素之二400350300250200150100500晋升机会工作挑战性充分发挥自己的才能 资料来源：自由人公司调查问卷 员工 所感 知的 公司 发展 缺乏职业生涯发展规划，无法引导自由人员工 将个人目标与组织协调一致 A 有强烈的个人发展目标，不看重在员工的几种心态 B B B 大部分员工感受到公司发展 C C C C A A A A B 一．思路 公司的发展，将自由人公司作为培训中心，提高自身素质，等待机会。但个人机会未必是自由人的机B 会 有个人的发展目标，希望并相信随自由人业务的发展自己也会有所发展，先提高自身能力，但能力未必C 与自由人的需要相符 无个人的发展想法，自由人很稳定安逸，在自由人混下去 个人发展设想 第四节 考核诊断 依据对象和指标对考核进行分类，细致分析每一类考核的执行过程，归纳和总结考核方 面存在的问题。 二．主要结论
工厂考评情况是对工人采取工时考核，职能人员无考核，中层干部、技术人员生产时由厂长主观评价贡献。
工时考核：工时的确定没有统一标准。
职能人员：无评价，无法监督，多数工人认为职能人员服务意识不强。 技术人员：对技术人员的评价依赖于技术负责人，受主观因素影响太大 中层干部：厂长评价并不能反映起真实业绩，只能使老好人受益。
一般员工：没有正式考核，不利于员工的发展，也不利于公司的发展。考核结果的体现没有明确
制度，也未体现出与业绩相关的激励效果，奖金与个人考核结果缺乏联系。
公司情况是所有人员都由总经理考核。总经理并不非常清楚地了解每位员工的实际业绩，评价准确性不能得到保证；中层对下属没有考核权，导致了越级指挥和越级汇报现象大量存在；缺乏科学的考评指标，评价中只有量的指标，对态度、能力以及合作精神都缺乏考虑；考核结果与激励没有必然联系，只是通过年度奖金体现部分，奖励作用不能及时发挥，奖励的效果减弱。
某公司人力资源管理诊断报告
