有隐患；支撑体系不完善，有隐患；装卸系统不完善、有隐患；生活系统不完善，有隐患。
4、查找管理上的漏洞：管理上的主要漏洞有：
（1）没有相应的安全管理制度：安全管理制度不齐全、安全管理制度与新颁发的相关文件不抵触、管理制度上职责范围界定不清楚。
（2）没有相应的安全作业措施：安全措施和操作规程不齐全，措施和方案滞后于现场的工作、措施不能作业。
（3）制度和措施不能保证安全生产：制度和措施不能指导现场的工作、不符合现场的实际情况、措施和方案中的要求现场无法实施等。
（4）管理人员责任不清楚、人员数量不齐、资质不够：管理人员职责混淆或模糊不清、没有按照政策文件的要求配置安全人员、数量不够，负责安全的人员资质不够经验不足。
（5）没有按照方案施工：现场的工作没有按照方案的要求进行，实际和方案是完全脱离、方案形同虚设；或施工完成后没有对照方案进行检查验收。
（6）管理人员没有履行相应的工作职责、没有尽心尽责：管理人员不认真履行相应的职责、工作不认真不负责、管理工作不到位。
（7）处理问题不及时：安全隐患不及时处理、安全事故不按规定程序处理、工作拖拉、虚报谎报瞒报安全情况等。
对管理上的漏洞要随时查找，一到发现要立即采取措施，彻底杜绝管理上的漏洞、使安全管理工作真正做到位。
六、安全监理方法
1．对参建各方的安全资质审查
（1）对总承包单位要复核安全生产许可证，审查安全管理体系、安全管理投入、安全管理人员的资质。
（2）对建设单位主要审查对安全管理的资金投入：
建设单位要按照相关的政策文件要求，对工程的安全资金进行按期投入，不得因为安全资金得不到保证而造成安全工作出现失控。
（3）对设计单位主要复核资质等级：
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设计单位单位要有相应的设计和地勘资质，不能超资质进行设计或勘查。 （4）对分包各单位的安全资质审查：
分包单位的安全许可证要满足本分包工作的要求，安全管理体系应建全，安全管理人员应到位、方案应切实可行。
2、对参建各方的安全人员的审查
（1）安全管理人员和专职安全员必须有相关部门发给的资质证书。 （2）5万平方米以上的建筑工程，安全专职人员不能少于3人。 （3）专职安全员不能兼职其他工作。
（4）分包单位在现场有50人以上的要设置专职安全员、低于50人的要设置兼职安全员。
（5）劳务队伍要设置专职安全员。 （6）安全员必须有施工单位的任命书。
3. 方案审查
（1）主要的方案：
安全专项方案（全方位的）：主要有：安全防护、支撑体系、安全临时用电、桩基作业、边坡作业、垂直运输、卸料平台。
文明施工方案：主要包括的内容有：现场管理、消防管理、门卫管理、食堂管理、宿舍管理、防扬尘噪音、材料堆放、安全通道等。
安全用品投入使用方案：主要包括安全用品明细和资金的投入计划。计划要包括投入时间、用于部位、数量、品种、规格型号、责任人等。
事故救援预案：事故救援预案应有健全的组织机构、人员职责及分工、演练内容、演练方法、演练记录等要求。
（2）审查重点1：
满足安全方面的政策、法规、条例、强制标准的要求； 方案能够满足施工作业要求； 方案有针对性、可行性、全面性； （3）审查重点2：
方案应由具有资质的单位编写；
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方案应由编写单位的相关人员审查和签字（主要专项方案要由施工单位的总工程师签字）；
方案应加盖编写单位的公章。 （4）审查重点3：
涉及到工程造价方面要认真对照合同文本； 对工期有影响的方面要与建设方商议；
对不能满足设计要求的方面要与设计和建设方商议； 对周边环境有影响的要与相关单位进行讨论商议。 4. 进行安全工作监理交底
（1）根据工程的特点，在不同时期对施工单位进行安全工作交底。 （2）主要进行交底的部位或工序：
土石方工程、桩基作业、边坡作业、安全通道、安全防护体系（垂直和水平防护）、施工用电、消防系统、救援方案。
（3）监理交底要有记录、有交底内容、有参加交底的人员和数量。尽量让参加本项工作的人都能参加交底会议。
5．监理部进行的安全工作培训
（1）及时地将有关政策、文件、通知等传达给有关部门和人员，并进行培训和实施。
（2）对一些新工艺新技术带来的一些安全隐患进行技术培训。 （3）将公司的安全方面相关要求及时传达到每个监理人员。 （4）结合现场情况进行案例分析。
（5）对现场发生的事件进行专题讨论和分析。 （6）可能发生的事件作预防性的讨论。
七、安全监理管理体系
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1、公司安全管理体系
现场管理小组 主要工作： 1．检查现场的安全 2．处理现场的安全事件 技术管理小组 主要工作： 1．审查安全方案 2．处理安全事故中的技术问题 后勤管理小组 主要工作： 1．提供日常安全用品 2．处理事故过程中的后勤保证 公司安全领导小组 主要工作： 制定公司安全工作大纲 领导公司安全工作
2、现场安全管理体系
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１０
安全监理规划
