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项目材料员岗位职责
一、 材料员的任职条件
1、 持有有效的材料员上岗证( 经过参加四川省住房和建设厅、 成都市住房和建设局系统举行的培训班获得或经过其它渠道获得的四川省住建局认可的证书) 资格证书。 2、 从事现场相关专业管理工作3年以上。
3、 具有初级专业技术职称、 中专以上文化程度。 4、 经公司考核确认具备相应岗位能力。 二、 材料员的岗位职责
1、 认真学习国家规范, 熟习施工规范对材料材质的基本要求; 熟习材料材质证单上数据的物理意义。
2、 认真负责验收材料进场数量和材质情况, 并做好详尽的原始记录。
3、 按照国家施工规范要求, 对属于一个验收批的每一种( 批) 材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单; 并及时将这些证、 单收集整理好上交资料员, 以备交工时使用。
4、 监督作业队和施工班组使用材料情况, 督促她们节约使用材料; 在钢筋下料方面要做到套料配制, 以减小材料浪费; 在木材( 模板) 的使用方面, 要杜绝浪费现象发生, 能使用小、 短材的, 就不允许其截、 锯长大材。否则, 应按公司相关纪律进行处罚。
5、 深入施工现场, 掌握现场材料的使用情况, 以保证现场施
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工所需材料的及时供应。
6、 加强现场材料的验收、 储存保管; 建立材料领、 发、 退料登记制度; 监督材料的使用, 实施材料定额消耗管理。
7、 大力探索节约材料、 研究代用材料、 降低材料成本的新技术、
新途径和先进科学方法, 如采用ABC分类法、 库存技术方法、 价值分析等。
8、 建立好项目材料管理的各种台账。 三、 材料的采购和供应
施工项目的材料采购权主要集中在法人层次上, 即一般由公司建立统一的材料机构, 对外面向社会建材市场, 对内建立公司内部材料市场, 对各施工项目所需要的主要材料、 大宗材料实行统一计划、 统一采购、 统一供应、 统一调度和统一核算。 四、 材料现场管理的措施及内容
材料管 理环节 材 料 消 耗 定 额 ．应以材料施工定额为基础, 向班组发放材料, 进行材料核算。 ．要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况, 着重于定额与实际用料的差异, 非工艺损耗的构成等, 及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验, 不断提高定额管理水平。 ．应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。 内 容 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
材 料 进 场 验 收 根据现场平面布置图, 认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、 避免或减少场内二次运输。 ．在材料进场时, 根据进料计划、 送料凭证、 质量保证书或产品合格证, 进行数量、 质量的把关验收。 ．材料的验收工作, 要按质量验收规范和计量检测规定进行。 ．验收要求严格实行验品种、 验规格、 验质量、 验数量的”四验”制度。 ．验收时要做好记录, 办理验收手续。 ．对不符合计划要求或质量不合格的材料, 应拒绝验收。 材 料 储 存 与 保 管 材 料 领 发 ．进库的材料须验收后入库, 并建立台帐。 ．现场堆放的材料, 必须有必要的防火、 防盗、 防雨、 防变质、 防损坏措施。 ．现场材料要按平面布置图定位放置、 保管处理得当、 合乎堆放保管制度。 ．对材料要做到日清、 月结、 定期盘点、 帐物相符。 ．严格限额领发料制度, 坚持节约预扣, 余料退库。收发料具要及时入帐上卡, 手续齐全。 ．施工设施用料, 以设施用料计划进行总控制, 实行限额发料。 ．超限额用料时, 须事先办理手续, 填限额领料单, 注明超耗原因, 经批准后, 方可领发材料。 ．建立领发料台帐, 记录领发状况和节超状况。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
材 料 使 用 监 督 ．组织原材料集中加工, 扩大成品供应。要求根据现场条件, 将混凝土、 钢筋、 木材、 石灰、 玻璃、 油漆、 砂、 石等不同程度地集中加工外理。 ．坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题, 防止材料超用。 ．现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、 检查。 ．是否认真执行领发料手续, 记录好材料使用台帐。 ．是否按施工场地平面图堆料, 按要求的防护措施保护材料。 ．是否按规定进行用料交底和工序交接。 ．是否严格执行材料配合比, 合理用料。 ．是否做到工完场清, 要求”谁做谁清, 随做随清, 操作环境清, 工完场地清” 。 ．每次检查都要做到情况有记录, 原因有分析, 明确责任, 及时处理。 材 料 回 收 ．回收和利用废旧材料, 要求实行交旧( 废) 领新、 包装回收、 修旧利废。 ．施工班组必须回收余料, 及时办理退料手续, 在领料单中登记扣除。 ．余料要造表上报, 按供应部门的按排办理调拨和退料。 ．设施用料、 包装物及容器等, 在使用周期结束后组织回收。 ．建立回收台帐, 处理好经济关系。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
周 转 材 料 现 场 管 理 ．按工程量、 施工方案编报需用计划。 ．各种周转材料均应按规格分别整齐码放, 垛间留有通道。 ．露天堆放的周转材料应有规定限制高度, 并有防水等防护措施。 ．零配件要装入容器保管, 按合同发放, 按退库验收标准回收、 作好记录。 ．建立维修制度。 ．周转材料需报废时, 应按规定进行报废处理。
五、 材料管理的意义
材料管理从计划( 认真计算、 详细计划) 、 采购( 货比三家, 物美价廉) 、 进场存放( 验收认真、 堆放合理、 存储适度) 、 发放使用( 合理发放、 科学使用) 、 一直到回收( 及时回收、 修旧利废、 及时入库) 等。
各个环节均要认真把好关; 各个管理环节的相关管理人员都应充分地认识到: 材料管理是公司工程成本控制的致关重要的环节; 这些方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着决定性作用。
附: ( 一) 材料检查验收制度 1．目的
保证进场材料的品牌、 规格、 数量、 质量等符合合同约定和材料标准的要求, 防止出现不符合的材料使用到工程中。
2．适用范围
项目材料员岗位职责样本
