监理工作制度及廉洁自律措施 1、监理工作制度
1.1 旁站监理制度
监理机构对关键工序、关键节点、重要部位、隐蔽部位
进行旁站监理，以确保工程质量。请详见《旁站监理实施方 案》。
1.1.1 根据工程实际，编制《旁站监理实施方案》，明确旁站监理的目的、范围、程序和方法，并将《旁站监理实施方案》送达施工单位，实现与施工单位的沟通。
1.1.2 对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，明确关键部位、关键工序，针对问题确定措施，突出控制重点，做到有的放矢。
1.1.3 对相关人员进行旁站技术交底，对涉及安全的工序和部位，更应进行全面的技术安全交底。
1.1.4 通过样板工程的旁站，达到使管理人员和操作人员统一标准，并使标准直观化，便于操作执行。
1.2 主要建筑材料及设备进场监理工作制度
1.2.1 材料申报施工单位材料进场时，应向监理工程师报送《工程材料
0 构配件进场报验表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师审核后方可用于工程。
1.2.2 材料复验
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由监理工程师核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问
时，施工单位应作出负责任的解释，在监理认为确有必要复 验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师 审批后，到指定的试验单位复验，另外，项目监理部还要对 施工材料进行不定期的抽样检查。
1.2.3 设备监理
主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报《工程
材料/构配件进场报验表》，经监理、设计、建设单位三方 同意后方可订货，设备到货后应及时向监理工程师报送出厂 合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方 可用于工程。
1.2.4 核定有关“施工试验报告”
施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应
的“施工试验报告”，专业监理工程师负责核定，如发现问 题，应及时向施工单位提出，予以纠正，对已造成事实者， 按质量问题处理程序办理。
1.3监理文件审核工作制度
为完成本项目监理任务，
监理机构须编制相应的监理文
件和审核制度，本项目主要监理文件的编制、审核、审批制 度如下表所列：
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序号 监理文件名称 编写
总监组织、监理工
1
监理规划
程师编写
2
监理实施细则
专业监理工程师
3
质量评估报告
专业监理工程师
质量事故处理
4
专业监理工程师
报告
总监、专业监理工
5
监理通知单
程师
监理工作联系
总监、专业监理工
6
单
程师
总监组织、各专业
7
监理月报
监理工程师编写
1.4图纸会审与变更设计工作制度
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审核 总监理工程
师
总监理工程
师
总监理工程
师
总监理工程
师
总监
总监、专业
监理组负责
人
总监
审批/签发
公司总工程
师
总监理工程
师、公司总工
办备案
总监理工程
师
总监理工程
师、公司总工
办备案
总监、专业监
理组负责人
总监、专业监
理组负责人
总监理工程
师、公司总工
办备案
1.4.1 施工图会审应做好以下工作：
1.4.1.1 明确目的、做好准备，会审的目的是澄清疑点，
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消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合 理的目的。
1.4.1.2 由建设单位主持，邀集施工、设计、监理等有关单位，必要时可邀请接管使用单位和主管部门、公安、消防、环保部门参加。首先由设计人员介绍设计意图、技术标准、解答全体人员对施工图的质疑。
1.4.1.3 会审要点是工程设计是否符合经济合理，先进可靠原则；设计图纸能否满足需要，各部尺寸、标高是否明确无误；各专业之间、新建工程与既有建、构筑物间在施工中是否有矛盾；会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件，经到会人员会签后发给有关单位，监理单位派人参加会议，要了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。
1.4.2 变更设计应做好以下工作：
1.4.2.1 严格掌握变更设计范围，变更设计指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，在施工过程中发生的变更与增、减，超此范围，不按变更设计处理；
1.4.2.2
变更设计的程序和分工：凡需要变更设计，应
由变更提出人提出变更理由、技术经济比较资料，并填写变更设计申请，由提出单位项目总工或相关人员审查签字盖章后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有
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