2016年三季度班组考核情况一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 单位 机场运行控制中心 航站楼管理部 信息管理部 安全检查站 飞行区管理部 保卫部 公共区管理部 医疗急救中心 消防护卫部 能源管理部 优秀班组考核排名 排名 1 1 1 1 5 5 7 7 7 10 班组 信息管理部网络开发室软件开发分队 航站楼管理部航站楼电维分队 消防护卫部监护二大队廊桥监护分队 医疗急救中心应急救护室现场救护分队 公共区管理部绿化分队 飞行区管理部场务队巡视分队 保卫部综合监察（城管执法）大队城管执法分队 能源管理部供配电站中心变电站 安全检查站旅检二大队四分队 机场运行控制中心控制室第二分队 部门考核得分 100 100 100 100 100 100 100 100 99 99 考核 得分 100 100 100 100 99 99 98 98 98 97 排名 1 1 3 3 5 5 7 8 8 10 最佳微课堂班组考核排名 班组 安全检查站旅检一大队十分队 消防护卫部监护二大队隔离区分队 保卫部保卫部牌证办车证分队 医疗急救中心门诊室 医疗分队 航站楼管理部标准控制分队 信息管理部生产运行室航信维修分队 能源管理部供配电站航站楼#2变电站 飞行区管理部助航灯光站维护分队 公共区管理部烹饪班组 机场运行控制中心控制室第三分队 考核 得分 9 9 8.5 8.5 8 8 7.5 7 7 5 实 用 文 档 6
机场运行控制中心
单位 考核项目 体系落地 部门考核 精准培训 技能竞赛 专项工作 部门考核得分 岗位手册 技能竞赛 微课堂 服务评价 优秀班组 -1 已建立班组微信群，建议将岗位业务知识点制作成简单的、图文并茂的课件，丰富微课堂的内容和展示形式，使班组员工一目了然，随时掌握业务要点、难点和重点。 扣分 0 0 0 0 情况说明 建议按照计划细化检查项目，做好台账记录。 一、班组管理较以前没有较大提升，还是原有的经验。 二、班组亮点： 1、为了应对机坪机位资源不足的困境，长沙机场新建了北远8个C类机位南远3个E类机位两块站坪，目前暂称“8C3E”站坪。班组派员进行现场勘察，评估了运行风险，制定了《8C3E机坪运行风险分析及建议》。 2、为及时、有效地对黄花机场范围内发生的各种紧急事件做出快速反应，采取有效措施，防止在应急救援过程中出现差错、遗漏，本班组根据《长沙黄花国际机场运行控制中心应急救援处置预案》，特别制定了《关于涉航空器应急救援SOP检查单》。 班组成果 -2 优秀班组考核得分 微课堂最佳班组
97 5 考核得分 实 用 文 档 6
航站楼管理部
单位 考核项目 体系落地 部门考核 精准培训 技能竞赛 专项工作 部门考核得分 岗位手册 技能竞赛 微课堂 服务评价 班组亮点： 1、三季度制定《提升航站楼电维分队班组建设方案》，科室、分队安排专人负责班组建设提升工作。 2、改变上班模式：根据任务增加、人员不足的实际改变，班组研讨改变工作模式，分成运行组、维修组。运行组上二休二，负责航站楼区域设备设施的巡视检查、开启；维修组行政班+值班，负责全部维修任务。通过改变上班模式，职责清晰，可集中主要技术力量进行预防性维修，同时也保证日常运行保障有序。 3、大数据分析：电维分队采用大数据分析，找出每日航班高峰时段，制定电维分队航站高峰时段保障措施并立即实施。8月23日，A值机岛开包间跳闸，2分钟到场8分钟处理完故障并恢复供电。 4、电维分队组建“真情服务小分队”，定于每月10日为驻楼各联检单位、航空公司办公室和工作柜台等区域的电器设备设施进行检查、维护和维修服务。三季度共完成真情服务维修任务15次，发放客户满意度调查表17份，客户满意度100%。 5、自主研发，对航站楼出发层门厅新增LED灯具24套、增设40套手机充电设施等专项整改项目，提高旅客满意度。 扣分 0 0 0 0 情况说明 建议按照计划细化检查项目，做好台账记录。 优秀班组 班组成果 优秀班组考核得分 微课堂最佳班组 考核得分 100 8 实 用 文 档 6
2016年三季度班组考核情况一览表(汇总)
