附表四
施工技术管理标准评分表 序号 项目 标 准 1、组织建设（30分） 1）项目总工有岗位责任制，履行职责。 2）施工技术部人员有明确分工，有岗位责任制。 3）工区技术组人员有明确分工，有岗位责任制。 4）测量试验人员有明确分工，有岗位责任制。 5）有技术、测量、科技开发、试验、竣工文件等管理办法、 2、思想建设（15分） 1）按时参加本单位组织的政治思想学习。 2）导师模范带头作用好，技术人员进步较快。 3）思想稳定，安心本职工作。 3、业务建设（30分） 1）结合工作学习业务，不断接受新知识。 2）工作认真负责，热情为现场服务，圆满完成各项技术管理工作。 3）规范、验标、施工手册等资料齐全，满足施工要求。 4）做好导师带徒工作 4、办公设施（25分） 1）有与项目相适应的办公室。 2）工程技术部配备微机设备、工程软件满足要求，至少配数码相机和摄象机各一台，项目或分公司摄像机要能保证技术部门使用。 3）办公经费、办公桌椅、书架、资料柜、及其他办公用品满足工作需要 4）有满足需要的交通工具。 检查办法 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查记录 调查 调查 查资料 调查 查实物 查资料 调查 查实物 查实物 查实物 标准分 5 5 5 5 10 5 5 5 6 10 8 6 5 10 5 5 实得分 5 5 5 5 10 5 5 5 5 9 8 6 5 8 5 3 检查情况 组织机构健全，思想稳定，业务夯实，各种资料满足工作需要，但因面临收尾，办公设施较简陋。 一 项目技术部门全面建设100 项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013年12月 12 日
施工技术管理标准评分表
序号 项目 标 准 检查 办法 查记录 查记录 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查记录 查资料 查记录 查资料 查实物 查实物 查实物 查实物 查资料 查实物 查资料 查资料 查资料 标准分 10 10 10 10 10 10 15 10 10 10 10 5 4 5 5 8 10 8 10 10 实得分 10 10 10 10 10 10 15 10 10 9 8 5 4 4 5 8 10 8 8 10 检查情况 设计文件审核符合要求 二 1、核对设计文件有记录，施工前发现问题及时改正或上报 2、有参加设计单位技术交底的建设性意见和建议。 设计文件审3、有满足施工需要的标准图、通用图、参考图等 核50 4、所有单位工程图纸必须进行会审，形成记录 5、根据设计文件建立单位工程工程数量及材料计划台帐 1、按时编制实施性施工组织设计指导施工。 2、按贯标要求，严格履行审批手续。 3、施工中不断调整、完善施工组织设计，做好记录。 4、已审批的施工组织设计与现场实施的吻合性。 5、有施工组织设计的下发和培训记录。 1、资料管理作到“四专”，有岗位责任制。 2、技术文件的收发有登记手续，用资料柜存放。 3、标准图、通用图、参考图有登记表，配发满足工程需要，用资料柜存放。 4、有满足工作需要的公用参考书，有登记表，有书架（柜）存放。 5、设计规范和施工规范齐全，满足施工需要。 6、各种资料填写签认及时、准确、完整、整洁，存档规范，符合公司或业主要求。 7、施工日志和各种施工记录、原始资料记录表格填写及时、完整，且相符吻合。 8、按贯标要求进行资料和文件管理，登记、归档规范，各种受控文件要加盖“受控”印章，作废文件要加盖“作废”印章。 9、影像图片资料收集齐全，整理规范。 9、业主及监理工作指令的回执及时。 施工组织设计符合要求。 技术资料管理手续齐全、整齐规范，希加强影响图片资料收集。 三 施工组织设计55 四 技术资料管理75 项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013 年12 月12日
施工技术管理标准评分表 序号 项目 标 准 1、按要求及时办理变更设计，审批手续齐全。 2、变更设计及时复核并下达施工人员。 3、建立相应台账。 检查 办法 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查资料 查记录 查记录 查记录 查记录 查记录 查资料 查记录 查岗位 查资料 查资料 查资料 标准分 15 10 5 15 15 15 5 5 6 6 8 5 5 5 5 10 10 10 实得分 15 10 5 15 15 15 5 4 6 5 8 5 5 5 5 9 10 8 检查情况 变更设计手续完善，符合要求。 专项施工方案现场监测手续完整，资料齐全 技术交底和作业指导书手续完整，符合要求。希加强技术培训。 技术资料编八 1、项目部有专（兼）职人员负责全项目技术资料编制和组织机构健全。 编制技术资料 2、有与接管单位协商的书面编制办法。 35 3、技术文件收集整理齐全。 4、技术文件收集整理及时、规范，与工程进度一致 制机构健全，资料手机整理有待进一步加强。 项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013 年12月12日
五 变更设计30 六 七 1、有明确的重难点分项工程或工序的施工设计检算（模板、支架、防护拦、承重构专项施工方案件等）。 现场监测 2、专项（夏季、冬季、安全等）施工方案编制齐全，报批手续完整。 45 3、监测资料真实、齐全（地质预报，监控量测） 1、按业主要求，参加设计单位的技术交底，有交底纪要。 2、有项目总工对各部室及技术主管的技术交底。 3、向工程队进行技术交底及时，手续齐备。 技术交底 4、根据需要进行技术培训，有真实的技术教育和培训记录。 作业指导书 5、分项工程技术交底齐全，签字手续完善。 45 6、有技术交底书清单或目录。 7、作业指导书编写合理、齐全、审批手续完整； 8、作业指导书下发和教育记录
施工技术管理标准评分表 序号 项目 1、组织机构（15分） 1）项目部有负责测量的专职工程技术人员，有岗位责任制。 2）测量组配有组长，有岗位责任制。 3）测量人员数量满足工程需要。 工程4）测量人员不兼职。 测量九 管理1）测量组人员有分工，有项目测量管理办法。 85 2）坚持业务学习，提高业务水平，能完成规定的工作职责。 3）工作认真负责，热情为现场服务。 3、管理制度（55分） 1）接桩后及时复测，形成复测报告，监理审批签字手续完善。 查资料 调查 查记录 5 6 6 4 加强资料归6 档收集。 6 看资料 4 4 事故。希望2、测量全面建设（15分） 全，无测量调查 2 2 料完整齐标 准 检查办法 查资料 调查 调查 5 4 4 标准分 5 工程测量机4 构和制度完4 善；各种资实得分 检查情况 2）施工过程中坚持桩撅换手复测，签字手续完善，资料齐全。 3）控制测量的资料有项目总工签字。 4）各种测量记录簿、记录表按规定印制，符合要求。 5）各种资料保管配专用资料柜，资料、文件登记归档规范。 6）测量仪器保管有分工，管理制度落实，报表按时上报。 7）建立“测量仪器台帐”、“测试仪器设备履历书”及“仪器使用记录”等。 8）按规定进行测量仪器的校验。 9）测量仪器保管良好。 10）施工现场无测量错误引起的技术事故。 查资料 查资料 查资料 看实物 看资料 查资料 查资料 查实物 调查 5 6 4 4 5 5 5 5 10 5 5 4 3 5 4 5 5 10 项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013年12月12日
上新街项目部施工技术管理标准评分表1
