定置管理﹕
定置管理是对生产现场中的人﹑物﹑场所三者之间的关系进行科学的分析研究﹐使达到最
佳结合状态的一种科学管理方法。定置管理是以生产现场为研究对象﹐通过整理。整顿﹐把与生产
现场无关的物品清除干净﹐把需要的物品放在规定的位置﹐以物在场所的科学定置的信息系统为
媒介﹐使各生产要素有机结合﹐达到生产现场管理的科学化﹑规范化和标准化。
(一) 定置管理的基本要求
(1) 要进行人﹑物﹑场所的合理组合﹐以提高作业效率和生产效率。
(2) 要做到工位器具标准化﹑规范化﹐为保证产品提供有利条件。
(3) 现场道路通畅﹐环境整洁﹐以保障操作人员安全和身心康。
(4) 严格按定置图定置﹐使现场图﹑物﹑场﹑帐一致﹐减少多余的物品存放﹐做到节约﹑高效﹑控
制。
(二) 定置管理的基本原则
定置管理最终要实现人﹑物﹑场所的有效结合﹐达到高效地完成预定任务的目标。其中最基本
的是人和物的结合。
1. 人与物的结合状态﹕在生产现场﹐人与物的结合状态有A﹑B﹑C三种。
(1) A状态。A状态即人与物能马上结合并发挥效能的状态。例如操作工人在生产过程中需要某种刀具﹑模具﹑量具﹐他能及时拿到后立即使用﹐不耽搁时间﹐这时人与物的结合状态就是A状态。这是生产中最理想的状态﹐能使生产井然有序。
(2) B状态。B状态是人与物马上结合并发挥效能的状态﹐即人与物处于找状态或尚不能很好发
挥效能的状态。例如生产现场物品存放缺乏条理与规律﹐造成需用使用时因找而花费时间﹔在制品堆放不合理﹐当加工时每次需弯腰一个个捡起来﹐使准备工时增加﹐又增加了工人疲劳强度﹐在企业内B状态是经常见到的一种不良状态。
(3) C状态。C状态是指生产现场的人与物失去联系的状态。在这种状态下﹐物虽然在生产现场﹐但是﹐人与物之间失去联系。如生产现场存放的已报废的设备与工艺工装以及生产中产生的报废﹑垃圾和与生产现场无关的工人生活用品。这些没有存在价值的物品﹐仍占用作业面积﹐同时也给生产现场带来许多麻烦﹑障碍﹐成为许多质量与安全问题的事故源。
2. 物与场所的关系
人与物合理结合的同时﹐还需要处理与场所的关系﹐因为物与场所有有效结合是实现人与物合理结合的基础。物与场所的结合﹐就是对生产现场﹑人﹑物进行作业分析和动作研究﹐使加工对象按生产需要﹑工艺要求科学地固定在某一位置上﹐达到物与场所的有效结合﹐缩短人与物结合的时间﹐消除人的重复动作﹐以促进人与物的最佳结合。
实现物与场所的有效结合﹐首先要场所本身处于良好的状态。就场所本身看﹐同样有三种状态。
(1) A状态。这是一个良好的状态。工作环境良好﹐场所中物品置放有序﹐作业空间﹑通风设施﹑恒温设备﹑光照﹑噪音﹑粉尘等状态﹐都符合人的生理﹑生产﹑安全与卫生的要求。
(2) B状态。这是一个需要改善的状态。工作环境存在着一些缺憾。场所的布局不尽合理﹐或只满足生理需要,或只满足生产需要﹐或两者都不能满足。
(3) C状态。这是一个需要彻底改造的状态。这种状态的存在和延续对现场人员有严重危害。
定置管理的任务是努力使物与场所保持A状态﹐杜绝C状态﹐并坚决采取果断措施和对策﹐将B﹑C状态转换为A状态。
实现物与场所的结合﹐要根据物流活动的规律性﹐科学地确定物品在场所内的位置﹐即定置。
定置方法有两种基本形式﹕
一是固定位置﹐即场所固定﹑物品存放位置固定﹑物品信息媒介物固定。这种 “三固定”的方法﹐适用于那些在物流中周转地回归原地﹐在下一生产活动中重复使用的物品。如一些较大型工具﹐在不使用时放在固定地方﹐这个固定地方就是固定场所﹐生产需要时领取出来﹐使用完毕经检验无损﹐再放回到原固定地点。它突出的方面是特定对象的存放地点始终固定的﹑不变的。
二是自由位置﹐即相对地固定一个存放物品区域﹐至于在这个区域内的具体放置位置﹐要由生产过程来定﹐这种方法使用于物流系统中那些不回归﹑不重复使用的物品﹐它随工序而转移﹐如原材料﹑在制品﹑成品等﹐需要注意空间的充分利用﹐便于收发和清点。
3. 信息媒介欲与定置的关系
信息媒介是指在人与物﹑物与物结合过程中起着指导﹑控制﹑确定等的信息载体。信息媒介与定置关系极为密切﹐没有信息媒介作支撑﹐定置就十分困难。在生产现场寻找某物时﹐就会有一系列问题随之出现﹕ “该物在何处”﹑ “该处在哪里”﹐媒介给予的相应的回答是﹕ “此物就是寻找的该物”, “该处在这里”。那么这些问题如何用信息媒介来表示呢?一般需要四种信息媒介物。
(1) 位置台帐。它告诉人们 “该物在何处”。通过查看位置台帐可以了解所需物品的存放场所。如有的企业位置台帐是按四号定位(库﹑架﹑层﹑位)来编码的﹐从台帐上可以明确地查出所需要的物品在哪里。
(2) 定置图。它体现 “该处在哪里”。在定置图上可以看到物品存放场所的具体位置。
(3) 场所标志。它表明 “这儿就是该处”。它是物品存放场所的标志﹐通常用名称﹑图示﹑编号等表示。
(4) 物品标识。它表明 “此物即该物”。它是物品有自我标示﹐一般用各种标牌表示﹐标牌上有货物本身的名称及有关事项。
前两种媒介物表示的信息被称为引导信息﹐后两种媒介信息称之为确认信息。
(三) 定置管理的原则
(1) 定置必有图。在开展定置管理时﹐必须有定置图来辅助进行。
(2) 定置必有物。图物相符﹐要把生产场所存在的各种物品﹐都反映在定置图上。
(3)有物必有区。划区进行管理堆放﹐区域明确。
(4)有区必有牌。发挥信息媒介的作用﹐让各区都有鲜明标志﹐并使信息标准化﹐标牌的颜色﹑规格﹑文字﹑数字的字体大小﹐全厂要统一规定
(5)有牌必分类。将同一类别的物品﹐放在各自指定的区域内﹐按类存放﹐不能乱放﹐做到各就各位﹐并且不能占用任何交通运输通道。
(6)帐(图)物必一致。使各类台帐或定置图与实物一致。
(四) 定置设计
定置设计包括﹕定置图﹑定置标准和定置前的物质准备﹐目的是为目视管理做准备。
(1) 定置图包括室外区域外区域定置图﹑车间定置图﹑各作业区定置图和仓库﹑资料室﹑工具室﹑
计量室﹑办公室定置图﹐以及其它特殊需要的定置图。 (2) 定置标准包括八个部分﹕
① 按标准设计的现场定置图﹔
② 生产场地﹑通道﹑工具箱﹑物品存放区等信息显示(如标牌﹐标志线)﹔
③ 对易燃易爆物品﹑消防设施﹑有污染的所有危险物品必须有符合特殊安全定置的规定﹔ ④ 车间﹑班组卫生区的定置并设置责任区信息牌﹔
⑤ 临时停滞物品区域的定置必须符合其自身规律的规定(包括积压的在制品﹑待安装的设备﹑建筑
材料等﹐必须设有专门区域)
⑥ 垃圾﹑废品回收点定置(包括回收箱的分类﹐如各种切削箱为黄色﹐料头箱为红色﹐垃圾箱为白
色﹐大杂物箱为蓝色等﹐并设置有明显胡标牌) ⑦ 按定置图的要求⑧清除与区域无关的物品。
定置管理
