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关于全过程工程造价控制的几点思考
作者：张珉 王忠民 梁海霞 万海涌
来源：《中国新技术新产品》2012年第22期
摘 要：工程造价控制是建设项目管理的一个核心部分，程造价管理控制是一项系统工种，作为建设方应在政府部门的正确指导下，采用系统综合的方法对建设全过程控制，合理、有效地控制工程造价，它始终贯穿于工程建设的全过程，本文通过接触的部分项目的建设，探讨几点进行全过程造价管理和控制的重要课题。 关键词：建设项目；全过程 ；工程造价 中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 1 我国全过程造价管理存在的问题 1.1对投资决策阶段工程造价调控重视不够
（1）项目资金申批者依据已完项目的结算单价指标确定未来项目的建设指标，不实事求是地考虑物价上涨因素，造成批复的估算指标偏低；
（2）给前期工作预留的时间过少，造成方案论证不足，可行性研究及初步设计阶段达不到国家规定的深度，造成设计上的漏洞，设备和材料预估不足，结果施工图阶段工程分项及数量增加，从而使预算超出概算；
（3）在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等，从而使结算超出预算。 1.2对设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。设计阶段是把技术与经济有机结合在一起的过程。当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析不够深入，在设计中大多重技术轻经济，设计人员大多只懂技术不懂经济，只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。 1.3对施工阶段的工程造价控制较弱
在施工阶段存在设计变更随意和现场签证不认真的现象。由于建筑工程的复杂性难免会出现施工图在会审中或在施工过程中有这样那样的问题，施工过程中建设单位或监理随意要求设
关于全过程工程造价控制的几点思考
