陕西立豪木业有限公司
采购部治理体系
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目录
第一部分 采购治理制
度....................................2 第一章 总
则..............................................2 第二章 物资申购及其规
定.....................................3 第三章 物资采购及其规
定.....................................6 第四章 合同的签订及其规
定...................................9 第五章 物资存
储............................................11 第六章 监督治
理............................................13 第二部分 部门设置及岗位职
责.............................14
第一章 采购部岗位设
置......................................14
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第二章 采购部岗位职
责......................................14 第
三
部
分
采
购
业
务
程
序
图
解
及
讲
明........................18
第一部分 采购治理制度
第一章 总则
第一条 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购
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流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 第二条 采购作业原则 1、严格执行询议价程序
原则上，物资采购需确保至少有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时刻、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则
采购人员定购的物资或服务必须与申购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足部门、分公司要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改申购单作参考。
3、最低价搜寻原则
采购人员定时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则
所有采购人员必须做到：
（1）热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。
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木业有限公司采购部管理体系教材
