设计部各岗位绩效考核表
平面设计考核评分表（月度）
考核期间： 姓名 年岗位 平面设计 月 得分 序 考核项目 号 宣传资料设计完 业 绩 考 核 重 评 权 指标要求 乍级 评分等 自 上 级 结 果 1 成及时性 项目平面设计完 40% 从通知一周内设计完成 按要求完成为40分 延迟一天扣5分 2 成及时性 设计方案存档完 好性 40% 从通知两周内设计完成 方案定稿后及时存档，完 整无差错 按要求完成为40分 延迟一天扣5分 3 20% 按要求完成为20分 出错一次扣5分 加权合计 序 行为指标 号 重 权 指标说明 考核评分 评 级 自 上 结 果 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 1 行 为 考 核 学习力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 50% 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计， 小发明，科 学小论文 加权合计 总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%= 总 分 考 核 人 签字： 年 月 日 设计经理考核评分表（月度）
考核期间：
姓名 权 重 岗位 得分 序 号 考核项目 指标要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 年 月
新项目实施，产生效果 1 项目实施数量 30% 每月至少一项新项 目实施 30分 无推出0分 完成目标值30分 任 务 绩 效 2 项目成果 30% 项目成果成功应用， 收益率增加10% 增加5%^上 15分 没有变化甚至降低 0分 完成目标值20分 控制在预算3 部门成本控制 20% 部门成本控制在预 算以内，并节约10% 内，但无节约 5分 超预算0分 4 部门流程体系的 建立与完善 20% 建立部门管理制度、 方法、流程 完成率在90%^上 20分 完成率在85%^上 10分 完成率低于80%为0分 加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1级 对周围事物的关心和兴趣 2级 勤用脑 1 行 为 考 核 创新 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 3级 创造力=综合能力+想象力 50% 4级 要唤醒心中的创造潜力 5级 设计 :有小设想，奇想妙想，创新方案 ,小发明，科学小论文 1级 有学习意识但无仃动 1级10分 2级20分 3级30分 2级 主动学习 2 学习力 50% 3级 自费学习并得到技能 4级 学习后用于实践 5级 学习后实践并得到良好效果 4级40分 5级50分 加权合计 总分= 业绩考核得分X %+行为考核得分X %= 总 分 考 核 人
签字： 年 月 日
方案主管考核评分表（月度）
考核期间:
姓名 权 重 岗位 得分 序 号 考核项目 目标值要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 年 月
新项目设计，产生效果 1 方案头施数量 30% 每月至少一项新 项目设计 在规定时间内完 成目标计划 部门成本控制在 预算以30分 无推出0分 计划时间内20分 计划时间外0分 业 绩 考 核 2 方案实施效率 20% 完成目标值20分 控制在预算内但无节 约10分 超预算0分 3 部门成本控制 20% 内，并节约 10% 4 研发人员培养 30% 培养至少4名方案 专干 达到要求30分 缺少一人扣5分 加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 创新 行 为 考 核 对周围事物的关心和兴趣 1级: 勤用脑 2级: 3级: 创造力=综合能力+想象力 50% 4级: 要唤醒心中的创造潜力 有小设想，奇想妙想，创新方案 5级: 小发明，科学小论文 设计, 1级: 不报复 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 工作失误，承认结果，不报怨， 更批评者1级10分 2 成长认知 与处罚者 2级: 绩效分值低于一般时， 找出工作 毕提出50% 症结新建议 并 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 3级: 单位周期内工作链点不出现失误 角色认4级: 知，接受现实，工作积极 进步有递进性，具备明显工作价 是升 5级: 加权合计 总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%= 总 分 考 核 人 签字： 年 月 日
设计部考核评分表(月度)
