附件一：
石台矿业生产技术管理规定
煤矿生产技术管理工作是煤矿安全生产的基础，是煤矿生产发展、经济效益提高的关键。为进一步强化生产技术管理与我公司生产技术管理的基础工作，进一步理顺安全、经济、技术关系，明确职责，充分发挥科技第一生产力的作用，实现矿井正规、安全、高效生产，促进健康可持续发展，依据有关法律、法规、条例、规定和技术政策，经石台矿业公司研究决定，对我公司生产技术管理工作做出如下规定：
一、建立健全生产技术管理体系，落实技术管理责任制 建立健全以总工程师为首的生产技术管理责任体系，健全生产技术管理机构，配齐专业技术人员，明确各技术管理岗位责任制。
1、建立健全生产技术管理责任制。配齐采煤、掘进、设计、等专业技术管理人员，人员数量要能满足工作需要。
2、专业技术管理人员应有对口专业毕业学历，具备本岗位相应的专业技术知识和资质。
3、建立健全各项生产技术管理责任制，包括设计制定责任制、设计实施责任制和设计监督检查责任制。
4、总工程师对设计的科学性、合理性、安全可靠性负责，并按规定审批、指导、督促设计的实施。
5、采、掘副总经理负责组织采掘区队严格按照已批准的设计施工落实。
6、安监处长负责组织安全监察处监督设计的执行。
二、建立健全生产技术管理责任制和责任追究制度 1、建立健全公司各级生产技术管理责任制，明确责任，确保技术管理工作齐抓共管，生产技术管理责任制落到实处。
2、对设计的编制审批、现场实施、监督检查各环节，按生产技术管理责任追究制度执行，对违反设计规定的行为及时予以制止和处理。
3、各级生产技术管理责任制及责任追究制（见附件二）。 三、完善技术管理制度，实现技术管理工作规化 1、建立技术例会制度
（1）每周四下午3：00召开技术分析例会。 （2）会议地点分别设在生产技术部采煤副科长办公室（采煤系统）、生产技术部会议室（掘进系统）由分管副总主持，分系统召开。
（3）参加人员为：各分管副总、生产技术部全体人员、公司各生产、掘进技术员等。
（4）周四技术员跟班时，要提前与其他人换班，无故旷会每次罚款50元，迟到、早退罚款20元。由各分管副总落实。
（5）会前要认真排查本单位存在的安全技术问题，并进行分析研究，提出解决问题的意见和建议，会间分别汇报。
（6）因生产技术问题未上报而影响安全生产的，要追究生产单位技术员的责任。
（7）技术员本人难以解决的问题，各分管副总及生产
技术部人员要及时帮助解决，或请示领导帮助解决，在8小时之必须给技术员一个明确的答复。
（8）分管副总要对分管的每个技术员本周的工作进行点评，对下周的重点工作进行安排布置。
（9）会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织落实兑现。
（10）工程技术人员要利用例会学习时间共同研究分析生产技术问题，认真学习新颁布的各种规章制度，相互学习和交流网上及其它途径获得的新技术、新知识，以及了解到的典型事故案例。
（11）在专题学习过程中，由分管副总（或科室负责人）负责讲授有关知识。学习人员要认真做好笔记，学习结束由职教办针对所学的知识组织一次统一考试（由分管副总或各科室负责人命题），作为广大工程技术人员绩效考核的容之一。
（12）每月5日前由公司总工程师主持召开一次全公司工程技术人员技术交流、总结会，全面总结上月生产技术管理工作，分析生产技术工作存在的问题，对技术难题进行攻关，安排下月生产技术管理工作。公司采掘区队、技术、地测、安监、调度、通风、防突、保运一区、保运二区、机电、运输、煤管、坑代科等单位主管技术员都必须准时参加会议。
2、建立重大技术问题报告制度
（1）生产技术部人员要经常深入现场，了解掌握生产状况及地质变化情况，对地质构造、措施落实、工程质量、
文明生产等方面出现的问题应及时提出处理意见，必要时向分管公司领导汇报，并及时下发联系单，督促按技术要求施工。
（2）坚持技术业务汇报制度。区队技术员必须加强与生产技术部联系，每周联系不少于3次。采掘工作面遇地质构造等特殊情况时，区队技术员应及时向生产技术部汇报，并汇同技术、地测人员立即到现场收集资料，生产技术部及时分析并将结论或下步探查方案向有关领导汇报并以书面形式通知施工区队等单位。否则，影响生产或造成无效进尺，要严肃追究有关人员的责任，并视情节轻重给予处罚。
（3）停头或报废井巷，生产技术部要及时下达停头通知书，及时收集地质资料并实测巷道位置，以便及时从事回收支架、停风、封闭等工作。
（4）每月的最后一个周五上午8：00按时召开重大技术问题报告会。会议地点：在西二楼会议室，由总工程师主持。
（5）参加人员为：安全、生产、掘进、通风、机电副总工程师、安监处副处长、生产技术部长、调度所长、机电科长、保运一区区长、保运二区区长、运输区长、通风区长、防突区长、修护区长。
（6）会议主要容：分析研究全公司重大技术安全问题；审查矿井生产布局方案；排查处理重大安全隐患；从技术管理措施上保证矿井正常安全生产；商讨需提交公司安全办公会及集团公司研究解决的重大技术问题。
（7）参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。
（8）建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。否则，对迟到、早退者罚款20元，对无故换人者罚款20元，对无故不参加者罚款50元。
（9）会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织落实兑现。
（10）会议形成的材料由安监处汇总、存档，并监督落实整改。
（11）会议期间不能解决的问题，由总工程师在下一个周一安全办公会上汇报，由公司安排解决。
（12）对于采区设计变更、重要支护设计变更、矿压显现异常、生产和施工中遇构造异常、遇突水征兆、煤与瓦斯突出征照等重大技术问题要及时报告集团公司，并附书面材料。
（13）各专业分管副总负责本专业的重大技术问题的报告工作，不定期及时向集团公司相关科室报告本专业的重大技术问题，无重大技术问题月底汇报“无”。
（14）所有重大技术问题均要及时以书面形式报告集团公司，因迟报造成重大损失或产生影响的，追究公司总工程师及相关单位和个人的责任。
3、建立重大技术问题立项研究制度 （1）公司成立重大技术问题立项研究小组。 组长：总工程师，
成员：各分管副总、技术、地测、通风、防突、机电、安监部门负责人。
（2）每年初由公司总工程师负责组织各分管副总、生产技术部、通风、防突、机电、安监等相关人员，认真分析矿井生产中存在的重大技术问题，编制年度重大技术难题攻关计划。
（3）重大技术难题项目下达后，各相关人员要认真制定研究方案，积极实施。
（4）凡被立项的项目，不得无故拖延或停止实施、延长完成期限，否则要追究项目负责人的责任及主要参与人的责任，必要时予以经济处罚。对不能胜任课题的负责人，应予以调换新的课题负责人。
（5）重大技术问题立项研究小组要经常进行过程监督、指导，帮助解决困难，为攻克难题提供方便。
（6）对于在重大技术问题攻关过程中做出突出贡献的人员，公司将给予一定的嘉奖。
4、建立技术分析总结制度
（1）采区投产和报废、工作面初放和收作、重点工程完工等重要生产技术工作完成后，要一事一总结，及时编制技术总结报告。
（2）涉及采区和重点工程的技术总结报告，由生产技
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