行。即是用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础来计算评估项目中各项 活动所需要的时间。
2.5.1项目查勘阶段工期估算
根据查勘设计项目以往的经验数据和设计人员的素质，按设计人员可能的平 均工作效率来进行估算。比如在本案例中按每个查勘小组平均每天可查勘和收集 计资料数据7个监控点，每组设计人员平均每人每天可整理数据资料20个监控 点为估算基础；那么840个监控点的现场查勘和收集设计资料数据活动的工期共 需要120组·天，整理数据资料活动工期共需要42组·天；结合设计院的资源 分配，该项目最可能配备为6个小组，每小组3人共18人估计，则可估算出查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算如表所示。
查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算
活动名称 总工作量 最可能的工作量 设计人员最可最可能的工（点） （点/组.每天） 能的配置（组） 期（天 ） 840 7 6 20 现场勘测及数据资料收集 设计数据资料整840 20 6 7 理 在上述静活动中，现场查勘、收集设计资料数据的活动是关键活动，只有现 场森勘工作完成后(这里所指的现场查勘工作完成是指单个监控点的查勘工作完 成并非所有840个监控点全部完成)名‘能进行资料数据的整理工作。 项目设计阶段工期估算
设计项目中设计阶段的设计、审核、审定活动工期的估算也是根据以往的工 作经验，并考虑一定保险因素取最可能值估算出来的，在设计活动中撰写设计说 明、绘制设计图纸和编制概预算这三项工作是可以同时进行的，这三项工作完成 后即可形成设计文件，最后是审核、审定和出版发送活动，前一活动能否按时完 成会严重影响蜃续活动的进行，因此，在顼嚣时间管理中一定要重点控制这四项 关键活动。项目设计、审核、审定和出版发送活动的工期估算如表5．2所示。 表5．2项目设计、审核、审定和出版分发活动的薯期估算表
2.5.2整体工期估算
设计活动包括撰写设计说明、绘制设计图纸和编制概预算等三项工侔，在这 三项工作中绘制设计图纸是设计活动的关键，上面这三项工作可以同时进行。根 据以上对项冒活动的工期估算得出顼基活动工期估算汇总表如表5．3所示：期望 工期Te可由下面公式计算得出：
通过分析与估算，该项目活动可能的总工期为52天，期望的总工期为54 天，项目活动总工期估算出来后，可根据总项目工期制定查勘设计项目工期计划。 2.6设计项邑活动工期计划制定
项目的工期计划意味着明确定义项目活动的开始和结束F1期，这是一个需要 反复确认的过程。进度的确定应报据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、 资源共享情况、进度限制等因素综合考虑后来确定。 1、关键路径法
在项目时间管理制定工期计划中很实用的～种方法便是关键路径法(CPM)， 其工作原理是：为每个最小任务单位(或活动)计算工期、定义最早开始和结束日 期、最迟开始和结束同期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出最长的 路径，即为关键路径。把案例中的各项活动的最早丌始R期、最早结束同期、工 期、最晚开始日期、最晚结束日期、浮动时间等采用浮动时问及关键路径图表示 出来如下所示。从该项目活动网络图也可以看到项目的关键活动(浮动时间 为0的活动)即每个阶段中最长工期的活动，把这些最长工期活动的路线用粗线 在网络上表示出来即是项目活动的关键路径。案例中查勘设计项目活动的项目网 络关键路径图如所示。因此在项目管理中要重点控制关键路径上的各项活动， 以保证项目工期计划的顺利进行和项目按计划工期完成。
项目时间管理论文
