“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品（仅供参考）
王川庆 杨国宇 男 男 博士 博士 教授 教授 副院长 河南农业大学 河南农业大学
（2）兽医监测中心 有兽医、卫检相关专业20名本科生组成。
（3）技术服务部 有畜牧、营养、卫检、兽医专业50名，大专以上学历组成。 3 销售部
设部门经理一名，专业不限，要求熟悉国际、国内市场销售，具有组织协调能力，工作经验丰富，从事过对外贸易者优先。
（1） 市场开拓部 设职员50名，要求：有一定的工作经验，大专以上学历。 （2） 销售分部 设职员30名，在产品销售地区各设区域经理1名。 （3） 电子商务 设职员3名，要求：要精通各种网页制作的软件。 4 人力资源部
设部门经理一名，要求本科以上学历，公关能力强具有组织协调能力，有5年以上工作经验。 5 财务部
设财务主管一名，要求本科以上学历，具有组织协调能力，有5年以上相关工作经验。
财会人员10名，大专以上学历组成。 6．4创新机制
在一定生产技术条件下，公司经济效益的高地在很大程度上取决于管理水平的高低。为此，我们公司在管理上将以最大可能的提供社会经济效益为目的，通过人本管理的科技化和现代化。即如右图所示模式。
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在这种管理模式中，四个功能管理相互关联A功能管理为其他三个功能管理提供基础和服务，其他三个功能管理以A做保证。A管理通过“人”这一特殊要素，实现对B、C、D管理又通过财务关系、产品销售、产品生产对A管理提出要求。采用这种管理模式，使公司在管理过程中能有效地集中力量，做到重点突出，有的放矢。 基于人力资源的基础思维，公司在这方面将着力以下三个方面：
一 运用联络企业员工的感情，最大限度的满足员工的社会心理需要，即实现感情管理
二 模糊管理者与被管理者的等级界限，实行全员参与管理。
三 在保持必要的集中控制的同时注重权利分散。实现权利分散和自我控制。
在人事制度上实行人事动态管理，把市场对本公司的压力传递给每一个受聘人员，所谓动态管理是在操作上实行自由竟争。每月通过对员工的业绩和反馈信息等综合考核选出表现突出的职员进行特殊奖励。例如在报酬分配上实行向，贡献倾斜，调动企业所有员工的积极性，对公司职员不讲资历，不分职务，只讲工贡献。员工收入中固定部分（工资）占40%，活动的部分（奖金），占60%，在科研人员中实行职能等级工资制。为招揽人才，吸收技术，公司在科研人员中实行年薪制，来公司的本科生年薪为1.5~2万元，硕士生8~10万元，博士生12~14万元，博士后16~20万元，以此来吸收和留住高素质人才，激励每一个员工全力以赴的为公司发展做贡献，即高薪养才。
在经济所有制上，采用有所限制，激发员工的主人翁意识。主要分三块：一是积累股，将公司每一年的工资积累自己的股份量化到每一个员工合理拉开差距，向贡献倾斜。二是科技股，将科技人员的成果化为股份，以利于留住人才，发挥作用。三是认购股，员工用现金购买中分内部股票。上述三项资金以职工持股会的名义作为社会法人股注入集团，这样的目的是进一步调整企业内部的生产关系，使员工真正能够作到与企业形成共命运的共同体。
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在开发新技术上，利用人和分配制度调动科技人员的积极性，加快技术进步的步伐，根据市场的形势以科技开发为核心，致力于主导产品，公司把每年赢利的10%投入科技开发。
在树立公司形象上，全体员工进行专门培训，牢固树立员工的主人翁意识。 同时，在公司的不断发展中，我们将不断完善和提高公司的内部管理。
7生产管理
7．1 厂址选择
绿康责任有限公司总部设在河南农业大学畜牧站。
分公司地址 初期设两个分公司，分别在：郑州高新技术产业开发区；内陆特区漯河高新技术开发区。 7．2 核心产品
“绿康”牌添加剂预混料、浓缩饲料。 7．3 生产工艺流程
原料→化验→粉碎→预混合→混合→包装→化验→出厂
7．4 生产模式 （略） 7．5 生产要求 按照国际标准进行 8投资分析 8．1 股本结构与规模
公司注册资金150万元，股本结构与规模如下：
股本结构与规模
股本来源 河南农业风险投资
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大学牧医工程学资金入股 设备入股 股本规模 院技术入股 金额 比例 30万 20% 90万 60% 30万 20%
风险投资，公司欲引进4家风险投资公司共同入股以利于资金的筹备，化解风险。
8．2资金来源与应用
公司初期需资金140万元。其中包括300平方米的预混合饲料生产车间土建投入40万元及预混合饲料全套生产机组等设备投资20万元，其余均为原料投资等。
8．3投资收益与风险分析
主要假设：公司设备的指标质量要求，安装调试工作等，原料的购进要保证质量和含量。保证生产的要求。总公司场址选择在河南农业大学畜牧站，在政策上享受全免的优惠政策。分公司选择在郑州高新技术开发区和漯河高新技术开发区，在政策上享受减免的优惠政策。 8．4 投资净现值 略 8．5 投资回报
根据对未来几年内公司经营的预测，公司能保持较高的利润增长，从利润中提取合理比例的资金作为股东回报，为此，公司第一年不分红。第二年以后每年分红为净利润的25%。
9财务分析
9.1损益表
表：损益表 人民币单位:万元
序号 项目 年 份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 生产负荷(%) 19
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销售(营业)收 1 入 销售税金与附2 加 3 总成本费用 27.123 43.205 807.1 807.1 4 利润总额 0.282 2.47 106.4 106.4 5 所得税 0.09 0.81 35.112 6 税后利润 0.192 1.66 71.288 35.112 71.288 807.1 106.4 35.112 71.288 27.405 45.675 913.5 913.5 913.5 9．2 现金流量表
表：现金流量表 人民币单位:万元
序号 项目 年份 第一 第二 第三 第四 第五 生产负荷(%) 年 年 年 年 年 1 现金流入 1.1 销售(营业)收入 27.405 45.675 913.5 913.5 1647.5 27.405 45.675 913.5 913.5 913.5 回收固定资产余值 1.2 1.3 回收流动资金 1.4 其他现金流入 0 0 0 0 1467.38 2 现金流出 建设投资（含投资方向调节 2.1 税，不含建设期利息） 2.2 流动资金
0 0 0 0 0 734 104.075 91.415 2 769.612 769.612 60 40 0 0 0 22.04 14.69 697.77 20
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