案例分析四,五

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》

实践考核报告

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题 目：________ 案例 四，五_______________ 考生姓名：__ _苏清通 __ __ 考 核 号：_____ _ S129___ ______________

准考证号：____ ___0______________ 考核教师：____________________________________

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目录

案例四：三峡工程的进度管理……………………………………3 问题一：请问三峡工程项目进度计划管理的特点为什么要分三大层次即业主

层、监理层和施工承包商层进行管理…………………………………3

问题二：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划为什么

进行项目进度基准计划修改必须慎重………………………………4峡工程的时间管理中你学到什么…………………………5

问题三：从三

案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理…………7 问题一：根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感

性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论……………………………7

问题二：结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些

具体如何操作…………………………………………………10

问题三：具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险……………11

}

参考文献……………………………………………………………12

案例四 三峡工程的进度管理

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问题一：请问三峡工程项目进度计划管理的特点为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行管理

答：（1）安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

本项目是一个系统的综合工程，技术难度大，涉及部门多，工序繁杂。项目实施过程中，有些工作之间存在明确的先后关系，但有些工作可以平行进行，先后不明确，且工作之间存在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及的内容的范围和时段等具体情况。该项目确定了三峡工程进度计划的三大层次，及业主层、监理层和施工承包商层，这是因为三峡工程的规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多的特点，在各施工承包商的工程进度计划在建立协调之后，不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为了满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划管理的特点。

（2）这是因为， 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和