一、工程概况
1.1工程基本概况 1.1.1项目名称：某工程。
1.1.2建设单位：某房地产开发有限公司。 1.1.3建设地点：黄山市齐云大道8号。
1.1.4计划工期：100日历天。计划开工日期2016年9月9日，计划竣工日期2016年12月17日。
1.1.5质量要求：合格。
1.1.6招标范围：设计施工图纸范围内的内容，含9#、10#、15#楼之间景观、铺地、填土、绿化管网、围墙等；开闭所周边景观、绿化及管网等；详见工程量清单。
1.2指导思想
1.2.1以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工等要求，符合国家有关法规为前提。
1.2.2以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上。
1.2.3以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。
1.3编制依据
1.3.1某工程招标文件。
1.3.2我公司拟投入本合同工程的施工技术力量和机械设备水平。
1.3.3现行的国家强制性标准、规范、规程。 1.4编制原则
1.4.1按照招标合同文件的各项条款，实质性地响应招标文件
要求。
1.4.2严格遵守招标文件明确的施工技术规范和质量检验评定标准。
1.4.3坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。
1.4.4调集我公司精干的管理技术人员和施工力量，组成强有力的项目经理部，建立健全各项施工管理制度和技术保障措施，大力提高项目管理水平。
1.4.5科学计划、优化施工，实现连续、均衡而紧凑施工，充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，尤其是当地气候条件，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
二、拟投入的主要物资计划
2.1材料的进场计划
2.1.1由我公司采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
2.1.2主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
2.2主材的进场计划
2.2.1第一批水泥、块材、砂石等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前几天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。后续批次路缘石、砼管、塑料管等主材按照第一批进行验收合格运至临时仓库。
2.3管道等材料进场计划
2.3.1由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、型号、规格定货，并进行管道材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
2.4材料的采购、检验和使用原则
2.4.1特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
2.4.2对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
2.4.3采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。
2.4.4建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
2.4.5贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
2.4.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
2.4.7拟投入的主要材料计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 材料名称 水泥 砂子 碎石 侧平石 水泥混凝土 花岗岩 苗木色带、草皮 电线、电缆 水泥稳定碎石 钢筋 砖 面砖 灯 沥青混凝土 双壁波纹管 钢材 栏杆 单位 袋 t t m m3 m3 m2 m m3 t 块 m2 套 m2 m t m 数量 进场时间 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 见预算 根据实际进度情况 三、拟投入的主要施工机械、设备计划
3.1根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。
3.2根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。
3.3实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
3.4实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。
3.5合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。
3.6加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。
3.7我公司在抽调精干技术人员组成施工项目班子的基础上，还针对施工机具的周转使用进行充分的准备。
3.8为了加快施工进度，减少体力劳动。对进场前未投入使用的机械设备使用情况，周转情况进行认真检查，维修养护工作。确保在施工过程中，出现情况并制定养护维修计划安排。
3.9对于需进行租赁机械设备，我部将提前做好租赁公司联系，把相关需要租赁设备的种类、数量、使用时间等信息进行确认并签订租赁合同，确保施工进度要求。
3.10将根据投标文件中所配置的机械设备型号、种类、数量在接收到建设单位中标通知书后的三天时间进场到位，并先利用进场的设备进行场地的平整，清理利于后期进场的设备的安装及调试工作。争取各种设备在最佳状态下进行工作。
3.11拟投入的主要施工机械设备表，详见下表：
园林绿化高分技术标
