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《设备TPM管理提升》（2DAYS）
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 课程背景
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径. 推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，增加效益的最直接最有效的途径。不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
本课程以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。在TPM实施中，分别针对相应损失进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改变设备管理落后局面，提升全员设备管理技能，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
培训对象
企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士
培训收益
通过此次课程：使学员较为系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓，了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划，以促进本企业TPM活动的顺利开展。
培训大纲
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1、 什么是全面设备保养体系TPM？
a) TPM的起源和历史 b) TPM的管理思想 c) TPM的目标和成果
2、 什么是设备管理自主保全体系？
a) 为什么要树立自主维护的观念 b) TPM自主保全的7个STEP c) TPM 的自主保养八大法宝 3、 什么是设备初期清扫
a) 设备故障产生的原因 b) 清扫工具清扫问题点的清单 c) 解决问题的红蓝牌管理 4、 OPL的概念，目的
a) OPL的基本要求
b) OPL编写范围和编写技巧 c) 现场练习：制作简易OPL 5、 找出6源的深度清扫
a) 发生源，困难源，危险源等6H的分类 b) WHY-WHY分析
c) 现场练习：制作简易WHY-WHY分析 d) KNOW-WHY分析表 e) “6H”对策实施案例 6、 设备清扫，加油，点检基准
a) 设备健康管理方法是怎样的？ b) 设备点检的构思 “五定” 7、 设备的专业保全
a) 专业保全的必要性和目的 b) 专业保全方式的分类 c) 何谓设备的“一生” 8、 综合效率OEE
a) 设备综合效率的OEE计算 b) 影响设备综合效率的6大LOSS 9、 如何有效的实施TPM
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a) TPM为何要重复性的小组活动？ b) TPM“四大哲学”与“六大特征”？ c) TPM导入的12个阶段 d) TPM三级验收机制
10、 案例共享：某企业推行TPM总结案例 11、 交流，答疑
许忠宁 老师简介
? 日资企业10年中高层管理经验。 ? 上海复旦大学MBA ，黑带大师 ? 广东省多家知名咨询公司技术总监 ? 17年实战工作经验+9年咨询与培训经验
? 资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家 ? 曾任世界500强企业（日资）高层管理者（10年管理经验
? 辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升
等管理项目。
实战背景
曾任：香港利泰升集团 总经理 曾任：深圳爱立信有限公司 副总经理 优势优势：
对精益生产的推行有着多年的实践经验和深刻有认识，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。
工作经历及成就： ?
日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。
业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理,设备TPM自动化信息化，管理研
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? 许老师具有20年企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企
《设备TPM管理与OEE提升列》培训大纲
