充分发挥企业管理优势防范经营风险

由天下分享时间：2024/12/13 15:07:11 加入收藏我要投稿点赞

充分发挥企业管理优势防范经营风险

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电力企业是资金密集型企业,也是资本特征比较明显业的的企业,独特高效的管理水平平体现出我们企业的特征,精心打精造出管理品牌才能昭示企业核心中的业务的竞争示力力,同样管理品牌非常重要的的一点就是如何保持住企业营营销决策管理水平处于领先地位中的优势。地

企业管理创创新是实现“两个转变”的要求要

1.目前正是我国实现现经济体制转变和经济增长方式转变方的关键时期。实现两个转变必然要求企业管理两进一步创新。进一方面,在计划划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭生

型、被动型、粗放型、物本型的管理型模式。而随着社会主义模

市场经经济体制的建立和完善,电力力物资流通的性质发生了根本本性变化,并已逐步成为市场竞争的主体场,市场机制的作作用由此而大大加强。这种情情况,又必然要求电力物资管理进行变革管和创新,以建立起以市场为导向的开放型立、自主型、集约型、、

人本型的管理模式。另一方面的,在高高度集中的计划经济体制和短短缺经济形势并存的环境下,,多数企业只需埋头生产,并并无库存和积压之虞,因此投资饥渴和扩张欲望经久不投衰衰,从而形成了粗放型经营的发展方式。这使得管理只的能能是粗放的,能源与原材料消耗高、资源利用率低、浪消费严重、效益低下的现象费

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普遍存在。现在我国经济已经遍走出短缺奔向“过剩”,经走济增长济方式也正由粗放型向集集约型转变,这就要求企业必必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高产附加值和增加经附

济效益放在重要位置。因此重,经济增长方式的转变也要求企业方管理必须创新。必

2.企业管理创新是知识经济时代的要求创经经济是以知识为基础的经济。知识经济有别于以土地、。劳动资源为基础的农劳

业经济和以能源、原材料为基础的和工业经济。它以智力资源、工无无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社以会经济会发展的推进作动力,以以导致科技与经济相互促进的的良性循环为主要特征。知识经济的兴起识,将对我国企业业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济识,它它要求企业在管理手段上加大大对信息技术的投入和应用,,在经营决策上注重掌握和运运用决策支持系统,在作业流流程上进行重新安排或彻底更更新;知识经济是一种网络化化经济,它要求企业减少管理理层次,加快信息传递和反馈馈速度提高管理效率;知识经经济是一种智力支撑型经济,,要它求企业管理人员尽快转转变思维方式,更新知识结构构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理的,,并提高企业人员的学习能力力;知识经济是一种可持续发展的经济发,它要求人们重新审视企业与社会的关系新,重视环境管理。总之重,知识经济必然要求企业管理在各经个方面推进变革和创新个

特别别是在新形势下我们电力物资资部门更要用新的理论 2 / 7

和新的方法对我们未来和现在的的工作加以思考。什么是对,工什什么是错,或者我们在制度上是不是完善,如何与时俱上进进,如何运用新的管理制度和和新的方法渗透到工作中,合合理分摊、最大限度地降低经营风险,做到稳健经营。经

比如说,可持续的经营风险,,它需要什么样的资产实力,,或者说要保证什么样的现金流,需要采取什么样的管金理体制理作保证。

提高效益基基于管理创新

电力物资部门要在强化管理,协调不同门生生产技能,整合各方面技术知识,做到有章可循,质量知稳稳定,使得每一环节均在有价值的良性运行中,提高竞价争力。同样电力物资的持争

续发展要着眼于企业文化意识发、整体素质的提高,组织架、构构的完善,管理的科学、严明明,以规章规范统一技术操作作,以制度约束行为。电力物物资部门在管理创新的领域和和内容管理创新需要合适的切切入点。管理创新只有在关键的领域进行改键

革与突破,才才能取得最佳效果。要在捕捉外部环境和机遇的基捉

础上更多地立足于电力物资部门更核心竞争力的形成。及早确核立立核心竞争力的发展战略,以以实现电力物资核心竞争力的的持续发展。面对核心竞争力受到替代品的威胁时力,必须须不断创新竞争方式和运作方式方,在形成核心竞争力方面有突破性进展面,使自己永远远走在前列。

强化管理是生产力意识生 3 / 7

电力物资部门有技术、装备、资源等生存有发发展的基础,就要立足于管理,向管理要效益,要强化理管理意识,健全管管

理体制,科学的运作机制,以规章制科度规范行为标准,讲究度

管理方式方法,形成以管理为核方心心的企业全方位管理,实现管管理效率价值。