关于印发《关于2010年度公司降耗、节支、增产增效工作
与奖金考核办法原则意见》的通知
公司各部门：
为了认真扎实开展2010年度公司降耗、节支、增产增效工作目标， 经总经理办公会议讨论决定，现将工作目标与奖金考核办法原则意见印发给你们，请及时传达并贯彻执行。
一、本办法围绕向节约要效益，从节约中提奖金的思路，推动企业提高各项管理水平。因此奖金的发放主要向一线班组倾斜。本办法只是原则意见，落实到具体的班组、人员考核办法由公司相关部门另行制订。班组、人员考核办法要充分体现出“奖勤罚懒”的原则，根据具体员工其本人的工作能力，工作责任心、工作表现，拉开等级差距，提高奖金制度的激励作用，防止大锅饭和平均主义。
二、在部门内部奖金分配上应有所侧重，在综合电耗考核，可供分配奖金上应向车间生产工人倾斜；机物料损耗考核，可供分配奖金应向设备保养维修工倾斜，保证奖金与员工的工作职责相匹配与其工作表现相统一。
三、各部门在制订内部奖金分配方案时对员工工作表现可采取一季一评方法，不让工作表现良好的员工在经济上吃亏，鼓励员工在工作岗位上相互争、学、比。一季一评结果应在部门内上墙公布。
四、各部门在制订奖金分配方案时应充分征求员工意见，方案经考核考评小组审核，报总经理批准，并抄送综合部备案。
五、2010年度考核考评工作由余志洪副总经理负责，并组成由各
个部门人员参加的考核考评小组。考核考评小组应不定期对公司的生产、安全、卫生工作进行检查、督促。年度各月的考核数据采集由综合部门负责，每月统计核算数据编成表格并由各个部门核对确认。
六、2010年考核工作由于没有完整的基础数据，考核制度可能存在一定的不完善、不合理，如果在执行实施中出现重大问题的可经总经理批准作出合理的变更或调整。奖金考核办法在试行过程中发现的问题请及时报告公司。
宁波象山港水泥有限公司
2010年3月15日
附《关于2010年度公司降耗、节支、增产增效工作与奖金考核办法原则意见》
2010年度公司降耗、节支、增产增效工作与奖金考核办法原则意见
一、指导思想：
节能降耗既符合当前国家产业政策也符合公司管理要求；节能降耗增产增效既是公司管理目标，也是员工利益所在。我们认为通过实施开展降耗、节支、增产增效工作与奖金挂购，运用物质奖励与精神鼓励的方式将促进全公司员工在各自的工作岗位上充分发挥主动性、能动性；促进员工关心公司生产，爱护公司的设备，关注运行成本等良好企业氛围；促进降耗、节支、增产增效工作的广度、力度、与深度。提高企业整体管理水平，较好地完成年度各项计划目标。
二、目标与考核
1、产量目标：2010年全年水泥产销量达到或超过80万吨，全体员工奖励一个月的基本工资。全年产销量低于目标的不予奖励。
2、综合电耗目标：全年综合电耗为33.5度/吨，低于上述目标的每节约一度电奖励0.10元。综合电耗中的低谷电耗用电量应占低谷电电量的96%以上，不到96%的，在计算奖金时应将不足部分的电量×1.5倍率在节约电量中先行扣除。特殊情况停机影响低谷电比率的，由考核考评小组认定。
计算方法（举例）：
每个月低谷电时间段生产总时间为300个小时，实际生产时间为270小时，按考核要求达到96%以上，差额18小时。台时产量75吨/
小时×2台计算，在低谷电时间段少生产水泥2700吨。综合电耗30度/吨，用电81000度，应扣电量：181000×1.5=121500。
各部门可得奖金额度
A生产部、电器部，奖金系数为3倍。 B品管部，奖金系数为1.5倍。 C储运部，奖金系数为1倍。
D综合部（含调度人员等，下同）、财务部、供应部，奖金系数为0.6倍。
分配到各部门奖金的具体计算办法：
总人数=每一部门2009年度年未员工人数×奖金系数，逐部门相加。
人均奖金额=可发的奖金总额÷总人数
分配到具体部门的奖金额=（所在部门2009年度年未员工人数×奖金系数）×人均奖金额。
2009年度年未员工人数：综合部19人、财务部4人、生产部20人、电器部7人；品管部10人；储运部21人；供应部3人，营销部6人，合计90名。
以下奖金计算方法相同。
3、机物料损耗目标：全年机物料损耗为2.8元/吨，低于目标的每节约1元奖励0.25元。
各部门可得奖金额度：
A生产部、电器部、储运部码头生产人员奖金系数为3倍。
B供应部，奖金系数为1.5倍。
C 综合部、财务部、品管部，储运部其他人员奖金系数为0.6倍。 机物料损耗统计范围是指现有设备的日常运行维修保养，大修理及设备更新等费用。不包括散装水泥车油料及维修费用，办公车辆油料及维修费用；新项目投资的设备支出。
4、质量目标：PO.42.5 28天强度达到49-52之间；PC.32.5 28强度达到36-38之间，熟料掺和量（添加矿粉6-8%）应分别控制在72%和52%。在达到上述内控质量指标和保持水泥质量稳定性的情况下，每节约一吨熟料奖励10元。生产水泥的质量未达到上述内控目标的，所生产的不合格水泥耗用的熟料×2倍率在可奖励的吨位中先行扣除。
各部门可得奖金额度：
A品管部、生产部，奖金系数为3倍。 B供应部，奖金系数为1.5倍。 C电器部，奖金系数为1倍。
D综合部、财务部、储运部，奖金系数为0.6倍。 三、生产安全、清洁卫生、质量问题
生产安全、清洁卫生、质量问题仍按公司现有制度执行。对发生生产安全事故、不洁卫生、质量事故应扣罚（赔偿）的款项在所属部门可得奖金中扣除。责任能明确到人的应直接向相关责任人处罚。
四、奖金的发放
1、节能降耗增产增效考核以2010年1月至12月为考核起至时间。 2、节能降耗增产增效考核可发的奖金在2010年年度终后一次性
发放，其中综合电耗考核每月核算，可得奖金一季度发放一次。
3、公司员工在2010年度内因各种原因离职的取消当年度考核奖金。
五、考核奖励的范围：
1、考核人员与费用核算范围为水泥公司以及水泥公司在编的人员。运输公司和临时人员所发生的费用和人员不包括上述范围。
2、营销部销售人员考核与奖金办法另行制定。 六、本通知自2010年1月1日起试行。
宁波象山港水泥有限公司
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