PPP项目案例分析
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那么北京地铁16号线项目的PPP项目案例分析结果如何，国家体育场项目作为PPP项目不成功的案例具体情况如何，在此建筑为你带来PPP项目案例分析的相关介绍以供参考。
由于PPP项目的特殊性，政府在项目中干涉较多，无论从设计、施工还是运营，使得项目公司非常被动，在此分别选取一个成功案例和一个不成功案例作为讲解，下面和大家具体聊聊北京地铁16号线项目和国家体育场项目的PPP项目案例分析结果。
一 PPP项目成功案例
1）北京地铁16号线项目
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北京市交通委员会代表北京市政府与北京京港地铁有限公司草签了《北京地铁十六号线项目特许协议》(简称《特许协议》)。京港地铁采用PPP模式(公私合作)投资150亿元参与16号线的投资、建设和运营，并获得北京地铁16号线30年的运营权。
京港地铁负责维护全部设施，北京地铁16号线计划总投资474亿元人民币，分为A、B两个部分。A部分主要包括洞体、轨道等土建部分，由北京市基础设施投资有限公司代表北京市政府投资并所有，在项目建成后租赁给京港地铁使用;B部分主要包括车辆、通信、信号、供电、空调通风、防灾报警、设备监控、自动售检票等系统及车辆段、停车场中的机电设备等内容，由京港地铁投资150亿元人民币，按PPP模式实行特许经营。
特许期内，京港地铁负责16号线全部设施(包括A和B两部分)的维护和除洞体外的资产更新改造及追加投资。在特许经营期结束后，
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京港地铁将项目设施完好、无偿移交给市政府。
三家银行提供资金保障，为保障《特许协议》的实施，京港地铁与三家银行联合签署《银企战略合作协议》，为京港地铁16号线项目提供资金保障，从项目的建设期到运营期提供全生命周期的资金支持。同时，为保障地铁16号线的筹建工作有序开展，京港地铁与相关投资单位签署了管理协议。
二 PPP项目不成功案例
1）国家体育场项目
国家体育场工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。国家
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