扬州锦辉化纤有限公司文件
行政〔2024〕002号 签发人：
员工守则
员工守则是本公司员工的行为准则，是保障公司正常运营的基本要求。凡公
司员工都应遵守本公司一切规章制度、生产流程、管理要求，忠实勤勉地执行其本职工作。
第一章 职业道德
1、忠诚，忠诚为员工首要品格，忠诚自己的岗位、忠诚扬州锦辉。
2、光明正大，胸怀坦荡，做正直、诚实的人。
3、勤奋敬业，努力工作，培养严谨的工作态度和工作作风。 4、团结一致，真诚合作，营造融洽、和谐的工作氛围。 5、尊重领导、尊重同事、尊重客人，尊重家人。 6、发扬团队精神，将个人才华与团体智慧默契融合。
7、不徇私情，不收受贿赂，不做有损公众形象、声誉、利益的事。
第二章 工作要求
本公司员工均应遵守下列规定：
1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从上级指挥，员工服从班长，班长服从车间主任，车间主任服从公司领导。如有不同意见，可向直接领导陈述，也可向上一级领导反映，不可擅自做主更改决定，更不能无理取闹，一经上级领导决定必须严格执行。各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管之命令为准。
3、本公司员工除规定假日，或其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者按照劳动纪律管理执行。
第三章 工作管理原则
1、管理准则
决策科学化，管理规范化，制度刚性化，运营程序化，质量标准化。
2、管理理念
1） 规范管理，尊重员工，培养员工，成就员工。 2） 制度面前人人平等。
3） 以发展为目标、以质量为标准，以市场为导向、以效益为核心。 4）“四严”：严格要求，严格组织，严肃态度，严明纪律。 5） 去繁就简，使组织扁平化，使工作流程化。
6） “三个执行力”： 个人执行力——把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。中层管理人员执行力——有效提供组织管控能力和工作指标实现能力。高层管理人员执行力——持续发展战略决策，使公司有方向，使员工有目标。
7） “四个事事”：事事有人管理、事事有章可循、事事有人负责、事事有人监督。
3、质量理念
第一次就把事情做好是最佳效益。 质量是企业的生命，质量是效益的源泉。 4、工作原则
1） 各岗位员工必须保质保量，不折不扣完成车间下达的生产任务。 在工作时间接到直接领导安排其他工作时，不得以生产及其他是由为借口推脱，更不能以此四处抱怨领导。在非工作时间领导如遇突发或紧急事件安排工作时，亦应遵照办理，不得借故推诿。
2） 爱护本公司财物不浪费不化公为私。 3） 遵守公司一切规章制度。
4） 保持公司信誉不做任何有损公司信誉的事情。
5） 各岗位员工在生产操作中，必须严格按照生产操作工艺流程的要求，时刻观察留意生产中出现的各种质量问题，发现问题及时处理，排除隐患，本人处理不了的要及时汇报，以确保产品质量。
6） 员工之间要相互尊重，要态度谦和、要互相交流、要相互帮助、要相互合作。
7） 本公司员工因个人过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任。 8） 每日下班后员工必须打扫、清洁本岗位的卫生责任区，经由车间管理人员检查后方可下班。
第四章 劳动纪律管理
1、上班迟到、早退、离岗、串岗在十五分钟之内的，口头警告一次；二十分钟之内的口头警告2次，超；二十分钟的算脱岗。
2、上班不得闲坐、闲聊、嬉戏、看书报杂志，不得做与工作无关的事情，发现一次按口头警告二次按规定考核。
3、当班期间，不得睡觉，发现一次考核处理。
4、严禁当班期间在岗位上玩手机游戏。发现按考核处理。 5、员工不得将外部人员带入工厂（非本公司人员）。 6、在禁烟区吸烟，罚款1000元，同时开除处理。
7、上班吵架者，按考核处理；不服从班长安排及厂部管理人员管理而吵闹的，按严重考核处理，如造成生产秩序混乱的，从严处理；
8、上班时间打架的，视责任轻重按考核处理；后果严重的，主要责任者开除出厂，并赔偿损失直至送公安机关处理；
9、当班期间必须服从领导的生产调度，如不听指挥或不服从分配的按旷工处理直至开除。
10、操作工必须提前十分钟到岗，与前一班进行交接，违者按迟到处罚。 11、病假：必须在第一时间电话请假（以便调整生产上人员安排），上班后必须以医院发票、病历等为凭证，补请假手续。
12、事假：请事假需提前一天请示，半天至一天由车间主任批准，2天以上5天以内，需车间主任和生产部经理同时批准。超过5天的需总经理批准。事假2天以内的将按日工资扣除，2天~5天以内的按日工资1.2倍扣除。5天以上的按日工资1.5倍扣除，直至扣完为止。在生产任务紧张时原则上以调班为主，且经过车间主任同意。确有特殊情况，本人必须说明原因，经同意后认可为事假，否则按旷工处理。
13、迟到或早退超过1小时不足3小时，按旷工半天处理。超过3小时不足6小时按旷工一天处理
14、不请假或没有得到领导批准，擅自不来的作旷工处理。
15、当班期间临时请假（在4小时以内），需办理请假手续，同时必需车间主任同意，离开厂区后安全自我负责。
16、旷工一天扣除2倍一天工资，一个月内有两次无故旷工者，企业有权无条件解除劳动合同。
第五章 辞退与辞职规定
为加强本公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进本公司的发展特制定本条例。
一、辞退管理
1、公司对有下列行为之一者有权给予辞退： 1）一年内严重警告2次者。
2）连续旷工3日或全年累计超过6日者。 3）营私舞弊挪用公款收受贿赂者。
4）工作疏忽贻误要务、玩忽职守致使企业蒙受重大损失者。 5）违抗命令或擅离职守情节重大者。
6）聚众罢工怠工造谣生事破坏正常的工作与生产秩序者。
7）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材、制品及文书等行为致使公司业务遭受损失者。
8）品行不端行为不检屡劝不改者。 9）擅自离职为其他单位工作者。
9）违背国家法令或公司规章制度情节严重者。 11）泄漏业务上的秘密情节严重者。
12） 精神或机能发生障碍或身体虚弱衰老残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者。 13）因公司业务紧缩须减少一部分员工时。 14）工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。 15）员工在试用期内经发现不符合录用条件者。 16）由于其他类似原因或业务上之必要者。 2、辞退申请
1）由车间向公司办公室提出书面申请。 2）公司办公室需在3日之内给予答复。 3）车间在收到答复后，应及时向员工说明。 3、辞退办结
1）员工在收到辞退通知后，需在2日内办理完移交手续。 2）移交手续包括：归还公司发放的工具、仪器、资料等。 二、辞职管理
1、本公司员工因故辞职时，需首先提出书面申请。 2、车间或生产部接到申请后，需对员工理由进行核实。
3、车间或生产部确认员工需辞职后，应填写辞职申请表，并注明辞职理由，与辞职员工申请书一并提交公司办公室。
4、公司办公室在2日内给予答复。
5、辞职员工在收到答复起，一个月后办理移交手续。移交手续包括：归还公司发放的工具、仪器、资料、生活用具等。
6、辞职员工工资结算发放，统一按公司当月工资发放日发放。 员工守则是对每一位员工的基本要求，除必须遵守此行为规范外，还必须遵守企业制定的其它各项规章制度。
本守则解释权归公司办公室。
2024年4月19日
抄 送：车间、班组
员工守则4.22
