企业新型学徒制培训
备案申报书
企业名称: 南京康尼机电股份有限公司（公章） 培训机构名称: 南京技师学院 （公章） 企业所属地: 南京市经济技术开发区 申报日期:
江苏省人力资源和社会保障厅制
填 写 要 求
一、请按照要求，如实填写，仔细核对。
二、文字描述要说清时间、内容、结果，抓住重点，叙述简要。 三、此表请使用A4纸双面打印，左侧装订，一式三份，连同电子文档一并上报。 企业基本信息 企业名称 法定代表人姓名 企业类型 姓 名 培训工作 负责人信息 办公电话 手机号码 电子邮箱 企业地址 企业开户行 名称及账号 （重点说明职工教育经费使用方向、现有职工培训主要内容、场地和培训管理人员情况） 南京康尼机电股份有限公司是江苏省首批产教融合示范企业之一，公司重视员工的教育培养工作，在校企联合、人才培养上取得了较为突出的成绩。 在职工教育经费的使用上，康尼公司制定了培训管理办法，明确了培训经费使用方向。公司的教育经费主要用于员工的职业技能培训，基层员工的培训企业培训 体系建设 情况 费用占到50%以上。公司制定了全员培训计划，根据管理人员、研发人员、技能人员的不同特点，制定了针对性的培养计划并组织实施，以提升相关员工的综合技能和专业技术水平。 公司的职工培训的主要内容包括通用管理类课程和专业技能类课程。在通用管理类培训上，公司组织开展了通用管理技能培训、直线经理领导力系列培训、班组长管理培训等课程；在专业技能培训上，公司根据岗位特点，开展了各岗位针对性技能培训，包括岗位技能培训、专业技能培训，职业资格培训等内容。公司建立了系统内训培训体系，选拔培养了一批内部培训讲师，制作了200多门内训培训课程。同时，公司通过外部培训资源，开展了多项委外培训， 成立日期 身份证号 职工人数 徐 康 培训内容包括管理、技术、职业技能等多个方面。其中，在一线员工的培训上，除康尼公司自身开展相关培训外，自2015年开始，公司分别与南京技师学院等学院开展校企合作，开展钳工、检验工、铣工、加工中心、数控车工、焊接等工种的技能培训。 2017年度以来，公司按照“线上培训与线下培训并举”的培训工作策略，在组织开展传统面授培训（线下培训）的基础上，又建设了面向全体员工开放的KN-ELN在线学习平台。截止2019年度，在线学习平台培训覆盖率94.38%。 在培训场地的投入上，公司在集团本部和各分子公司均建立了专门的培训教室和培训道场，配置了培训专用的教学设施设备。同时，为了进一步提升培训效果，保障学员培训需求，公司配置了计算机教室、图书馆、精益道场等教学场地和设备，用于员工技能培养。 在培训的管理上，公司建立了集团-分子公司的两级培训管理体系，在集团和分子公司均设置专职培训管理人员，负责培训管理工作。 ( 简要介绍企业人才发展规划、技能人才比例结构、技能人才激励制度、岗位考核办法、 绩效管理情况等) 康尼公司重视企业人才发展工作，制定了人才发展战略规划，开展了人才梯队建设工作。 公司通过开展人才盘点及测评工作，识别企业人才，建立人才地图，并围绕高潜人才、关键人才和高层次人才，建立人才池。同时，公司针对各级人才队伍的情况和人才各自特点，制定了培养培训计划，通过多种形式不断提升人才队伍建设。公司开展了员工职业生涯发展规划，通过建立实施管理与技能并举的职业生涯双通道体系，打通技能人才的上升通道，实现技能人员与管理人员在贡献和待遇上大致相当。在人才的培养上，现已形成由各级各类专业人才组成的人才队伍和层次分明的人才梯队，通过委外培训、内部培养、继续教育企业技能人才队伍建设情况 等多种方式促进人才知识更新和能力提高。开展精益道场建设，定期组织工程技术人员对技术工人进行理论和实操培训，同时组织技能岗位练兵和技能大赛，提升工人学习积极性和技提高技术水平的主动性。 目前公司形成了了较为和合理的人才结构比例，技能人才占46.95%。公司制定了《绩效管理办法》，根据技能人员的岗位工作特点，形成了月薪+绩效的考核方式，对员工的工作态度、工作业绩、工作质量进行综合考评，取得了较好的效果。公司实施《创新激励管理办法》，充分调动和激发工人的积极性和创造性，真正体现多劳多得，通过提升工作效率和工作业绩，不断提升一线技术工人的工资待遇。同时，公司为激励技术工人职业发展，建立了完善的发展通道，配套了《技术工人岗位职位评聘实施细则》，明确技术工人岗位的层级和评聘的标准，每两年进行一次评聘，引导员工自发提升岗位理论知识及实际操作能力，提升工作业绩。
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