施工成本控制
（一）建筑安装工程费用组成
直接费 间接费 利润 税金四大部分. 1.直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费
2.措施费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋模板费，脚手架费，施工排水降水费，已完成工程及设备保护费。
（以上1和2直接工程费和措施费相加就是直接费）
3.规费：工程排污费，社会保障费（养老保险，失业保险，医疗保险），住房公
积金，工伤保险费。（这些都是国家要求要缴纳的一些保险费）
4.企业管理费： 管理人员工资，餐旅费，办公费，劳动保险费，财产保险费.
（以上3和4规费和企业管理费相加就是间接费）
5.利润。 6.税金。
（接上）以上这些费用的计算方法
1.材料费=（材料消耗量*材料计价）+检验试验费
2.施工机械使用费=（施工机械台班消耗量*机械台班单价）
3.规费=计算基数*规费费率 计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”
4.企业管理费=计算基数*企业管理费费率 计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”
5.处利润：计算基数*利润率，基数可以为人工费和机械费合计，或则人工费，或则直接费和间接费的和，不能用直接费为计算基数，此是个难点。
6.税金：营业税=营业额*3% 城市维护建设税=应纳税收*税率 营业税一般为（直接费+间接费+利润）*3%
7.含税造价=直接费+间接费+利润+税金 8工程量清单计价方法建设工程造价由 分部分项工程费，措施费，其他项目费，规费和税金组成。
建筑工程定额
1.建筑工程定额按生产要素可分为：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。
2.按编制顺序和用途课分为：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。
3.按编制单位和适用范围可分为：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。
4.按投资的费用性质可分为：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程定额，工程建设其他费用定额。
本章重点：人工定额的编制主要包括拟定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作。工人在工作班内消耗的工作时间，包括必需消耗时间和损失时间。必需消耗时间是工人在正常的施工条件下，为完成一定产产品所消耗的时间。它是制定定额的主要依据。
必需消耗时间包括：有效工作时间，休息，和不可避免中断时间。 有效工程时间包括：基本工作时间，准备与结束工作时间，辅助工作
时间。
损失时间：包括多余和偶然时间，停工时间，违背劳动纪律时间。 停工时间包括施工本身造成的停工时间，非施工本身造成的停工时间。
此处要插入建筑工程施工管理教材第66也得表。
5，拟定正常的施工作业条件就是要规定执行定额时应该具备的条件。 6材料定额和施工接卸台班定额同理.
（三）施工成本管理与施工成本计划 施工成本管理的任务包括： 1.施工成本预测
2.施工成本计划（它是3施工成本控制和4施工成本核算的基础） 3.施工成本控制 4.施工成本核算 5.施工成本分析 6.施工成本考核
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划应该满足以下要求： 1.合同规定的项目质量和工期要求 2.组织对施工成本管理目标的要求
3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求 4.有关定额及市场价格的要求 施工成本计划一般有以下三个指标： 1.成本计划的数量指标 2.成本计划的质量指标 3.成本计划的效益指标 施工成本控制
1.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。
2.施工成本控制分为事先控制，事中控制，事后控制，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
3.合同文件盒成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
4.成本控制的程序体现了动态控制的原理，即第一张学习的动态控制原理。
施工成本核算
1.施工成本核算包括两个环节：1.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，2.根据成本的核算对象，采用适当的方法，计算各项费用，计算施工项目的实际成本。 2.施工成本一般以单位工程为成本核算对象，它的基本内容主要包
括：1人工给的核算 2.材料费的核算 3.周转材料费的核算 4.结构件费核算 5.机械使用费核算 6.其他措施费核算
施工成本管理的措施
1.施工成本管理的措施主要包括4个措施：
（一）：组织措施：如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各专业成本管理人员的任务和职能分工 （二）技术措施：包括技术经济分析，确定最佳的施工方案。使用新型技术和材料。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
（三）经济措施：做好资金的使用计划，核算实际发生的成本，通过对比偏差分析和未完工的预测，发现一些潜在的问题将引起未完工的工程施工成本增加，对这些问题应主动控制。采取预防措施。由此可见：经济措施不仅仅是财务人员的事情
（四）合同措施：在合同的谈判要选用更适合的合同结构，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的危险。
建筑工程施工管理重点
