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有效企业招聘体系构建分析
作者：张楠
来源：《现代商贸工业》2018年第02期
摘要：随着科学技术的进步，当今社会中各类企业间竞争日益激烈，专业领域中优秀人才的多少、质量、价值贡献，决定了企业在人才竞争上是否有主动权，核心重要人才已成为企业发展与进步的重要资源和推动力。招聘是人力资源管理工作的重要方面，通过招聘及配置，为企业选取合适的人才，提高企业竞争力。通过工作实践及调查发现，大部分企业尤其是中小型企业，在招聘与配置工作中都缺少有效的招聘体系作为基础与指导，存在着诸多问题，对人才引进工作形成阻碍，构建有效的招聘体系成为亟待解决的问题。 关键词：人才招聘；招聘问题；体系构建
中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.02.036
员工的招聘选拔是企业人力资源的核心工作之一，也是现代企业发展进步过程中资源再生、开发的基础。它能够帮助企业更高效地获取人力资源，根据企业人力资源规划和岗位招聘计划，补充各业务单位岗位空缺，为企业发展注入新的活力。随着现代社会发展与科技进步，各企业规模随之扩大，传统的员工招聘体系和规制逐渐暴露出了诸多问题，对企业人才引进及企业发展产生了一定的阻碍作用。为此，重新构建企业员工招聘和管理体系被提上日程，以保证人才流动与补充的合理性，同时促进企业稳健有序发展。构建一套有效的招聘体系对于现代企业而言，是十分必要且意义深远的。 1影响招聘工作的因素
招聘工作是一项非常复杂且有专业技术要求的工作，招聘实施及效果的好坏通常会受到多种不同因素的交互作用，例如，社会状况、经济状况、政策法规、科学水平、劳动力市场的供求状况等外部因素，企业形象、企业战略、人才招聘理念等内部因素，应聘者的求职原因、职业生涯规划、薪资水平要求、身体状况、家庭影响等个人因素。 2现代企业人员招聘体系中存在的问题
招聘是人力资源管理的一个重要职能。随着社会发展及企业生产、盈利能力的提升，企业规模扩展是必然的，而员工的流动与补充是现代企业必然面临的问题，人才招募工作的质量和效率，将对企业战略的实现产生重大影响。目前我国企业尤其是中小型企业，人力资源招聘体系还相对较为陈旧，不能与时代发展及企业发展同步，对企业影响较为普遍且亟待解决的问题如下几点。
2.1招聘规划的制定缺乏科学性
有效企业招聘体系构建分析
