财务部岗位绩效考核表
任务期姓名 岗位 经理 间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 每少3个百分点扣1财务满意满意度 度 报告及时费用分析报告 率 财务结算不得延期结算。 及时性 及时性 工资及考核奖金及每月15日前发放上月100% 工资,每月20日前发放5 每迟延两天扣1分 源部 人力资 100% 5 每迟延两天扣1分 总经理 部门费用报告表 作的满意度 加1分 及时向上级提供公司及100% 10 每迟延两天扣1分 总经理 相关部门对财务部门工85% 5 分，每增3个百分点 源部 人力资 得分 考核者 源 数据来 时率 回款及时率 工作合法合法性 性 资金管理 障, 绩效奖金 实际回款额/应回款额95% *100% 财务审批合法单据/财100% 务审批全部单据*100% 100% 10 10 分 直接上级的评价 总经理 5 款额 每少1个百分点扣1 总经理 及时向上级汇报回 总经理 资金管理制度严密,资金安全有保核算简单清楚,手续齐备,财务安全100% 核算管理 税收筹划 高效 合法,省税. 100% 100% 100% 资产管理 预算管理 团队管理 盘点,保证账实相符 做好财务预算及资金预算,保障实施 部门内部各司其职,工作内容不交10 5 10 10 5 5 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级评价 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 记录清晰,及时知道资产状况,定期100% 100% 合理分工 下属满意度 合 计 目标下达者 下达日期
叉重复 下级对上级考核表 5 100% 每低5%扣1分 总经理 - 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结得分 果 资金预算准资金预算 确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 扣1分,每降低3个每超出3个百分点 财务经理 考核者 数据来源
百分点加1分 结算及时性 不得延期结算。 资产管理 回款及时性 *100% 工资发放及每月16日前要及时发放实际回款额/应回款额100% 95% 10 10 每延迟两天扣1分 每少3个百分点扣1 财务经理 财务经理 分 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理 时性 工资发放 工资发放准工资 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 10 每超过1%扣1分 财务经理 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 100%准确 10 5 每错误一次扣2分 每延迟一次扣2分 财务经理 财务经理 确性 账务处理出出错的制单数/当月制单控制在5%账务处理 错率 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的出错报表数/财务报表总准确性 财务分析 数*100% 及时报送 数*100% 以内 财务分析的要求按时按质提交 及时性 财务分析的要求定期对经营情况、预偏差控制10 准确性 算执行情况进行分析 评价工作态度和工作能综合评价 力 合计 目标下达者 下达日期
每错误一次扣2分 财务经理 直接上级工作态度积极，各项在5%以内 10 工作能够及时完成 财务经理 给予书面评价 目标接受者 接受日期 100 考核者 - 考核日期 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目
考核指标
岗位 指标定义
费用会计 间 考核目标 分值 评分标准 考核结得分 考核者 数据来 任务期
财务部KPI绩效考核表(全)
