拆除“隔心墙” 架起“连心桥” 以厂务公开为契机 推动企业科学发展 ——＊*********＊***＊有限公司
**＊***＊＊有限公司现有职工约2500人,占地面积５0.2万平方米,年生产**5万吨,其主导产品**＊*是*******。近年来,企业在蓬勃发展、蒸蒸日上的同时，广大职工的“主人翁”责任感和积极性、创造性得到了进一步加强，凝聚了人心，形成了合力，有效的推动了企业快速、稳定、持续发展。这些成绩的取得,与企业长期坚持、扎实开展厂务公开、民主管理工作有着紧密的联系。现就我们在开展厂务公开、民主管理工作中的一些体会做以汇报。
一、规范管理制度，完善管理体制,为实行厂务公开民主管理工作建立长效机制
在国有企业推行厂务公开,是加强基层民主建设，推进依法治国治企工作的基本要求,也是企业改革、发展和稳定的内在需要。近年来,我们认真贯彻“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领,通过建立健全以职代会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制,充分调动了广大员工的工作积极性和创造性，有效地推动了企业各项工作的健康快速发展。
1、坚持科学管理，完善岗位责任制，是实行厂务公开民主管理工作的根本保证。我们在积极学习先进的管理方法的同时，总结以往制度存在的缺陷,先后修改制定了班组级管理制度、车间管理制度、员工工作纪律制度、员工考勤和请假制度、员工权利和义务、员工的工资福利、员工的培训及奖惩制度等,从而形成公司上下各司其职、规范管
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理、广大员工积极参与的工作机制。不仅使公司的管理更加科学公开，而且保证程序合法、规范企业行为,又保护了员工合法权益和职工队伍的稳定。为企业开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础。
２、建立健全内部管理机制，是依法实行厂务公开民主管理的组织保证。厂务“公开”始终要在党委领导下进行,实行党委书记总负责,党政齐抓共管，工会和纪委部门共同组织实施。为此,公司成立了由党委书记任组长,总经理、纪检委书记、副厂长、工会主席任副组长，纪委副书记、党办主任、公司厂办公室主任、工会副主席、财物证券部部长为成员的企业厂务公开领导小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，在监督机制上实行党委总监督,把厂务公开列入党委民主生活会的专项内容，谁负责、谁检查，做到自查自纠、互相监督、集体推动。同时,我们规定了厂务公开民主管理“制订计划、责任审查、落实方案、复议整改、反馈公布”的工作流程，并设立了监督评议小组作为厂务公开民主管理的监督机构，对组织是否健全、公开制度是否完善、公开程序是否合法、公开内容是否全面规范、公开渠道是否畅通、公开效果是否明显等进行全方位的评议监督，从组织和措施上保证了厂务公开民主管理工作的规范性和实效性。
3、完善以职工代表大会制度为代表的民主管理制度,是实行厂务公开，落实广大职工对企业经营活动享有的知情权、参与权、监督权等民主权利的有效保证。健全完善集体合同和职代会制度，并且严格按照职代会的要求与程序，遇有重大情况，随时召开职工代表组长联席会议。职代会和职工代表组长联席会议定期听取和了解企业的重大决策、生产经营管理情况,包括企业的发展规划、年度计划、重大改革、
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重大技术改造方案、经营方向以及实行厂务公开和履行集体合同情况;协商并审议通过涉及职工劳动时间、工资分配、休息休假、保险福利、职工技能培训、劳动安全卫生等事项的规章制度、集体合同草案;检查监督企业及其管理人员执行国家有关法律和政策，落实履行职代会决议、集体合同的情况。从而体现了公开、公正、公平的原则,激发了广大职工参与民主管理、民主监督的积极性,为推动厂务公开民主管理和企业经济健康发展，构建和谐企业提供了坚实的平台。
二、务求实效，确保厂务公开民主管理工作有序进行。 1、广开渠道,最大限度发挥职工的主人翁作用。为了切实加强企业民主管理工作,畅开沟通渠道,增强职工参与企业管理的积极性， 我们对实施多年的“职工意见建议月报制度”进行了健全完善，对职工意见建议的处理责任人和处理时限、反馈方式做了更加具体的规定，同时对旨在鼓励职工就企业的热点、重点、难点问题积极建言献策，解决企业生产经营和文化生活方面存在问题的“领导接待日制度”进行了修订完善,运行后反应良好。一些职工对企业扩建技改项目的进展情况及子校移交有疑问，在领导接待日得到了满意的答复;一名负责清欠的职工对现行的清欠制度有意见,接待日反映后引起了管理层的重视,目前,对清欠制度的修订已进入征求意见和论证阶段。为了提高职工代表的参与能力，我们采用发放学习资料、集中学习等方式加大对职工代表的培训力度，多次组织职工代表学习《工会法》、《职工代表大会条例》及工会业务知识，使他们熟悉相关的政策、知识,明确其权利、义务,增强了代表们的责任感和使命感。
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2、坚持以人为本,关爱员工,增强员工的团队精神和企业凝聚力。(层次,基层分会公开)为丰富员工的业余文化生活，近年，我们加大了对公共活动蛇似的建设力度。在职工家属聚居处建有休闲广场３个,有标准篮球场及羽毛球场各两个,乒乓球室、棋牌室、电视室、健身房、员工专用培训室等设施齐全。每年组织男女子的篮球赛、乒乓球赛、拔河赛及卡拉OK大赛、知识竞赛、文娱晚会等文体活动，充实员工的业余爱好,为员工提供了一个轻松、健康的生活环境,增强了员工的归属感。在搞好业余文化生活的同时，企业更加重视员工的安全及健康,工会组织每年都外聘专家配合医院对全体员工进行免费健康检查、医疗知识教育、宣传，为员工提供保健知识，解答员工的各项身体上的问题。
3、建立员工帮扶体系,为有困难的员工排忧解难。当员工遇到大风雨时，企业总是一把为员工遮风挡雨的大雨伞。工会与行政多次组织员工进行爱心捐助活动,及时为困难员工提供援助，救急解困。工会组织建立了帮扶体系,每年春节斗为困难职工送去慰问金和慰问品，充分发挥团结互助、互相关爱的精神。作为企业的员工,总是由心内感到了这个大家庭的温暖。
三、实行厂务公开民主管理,为企业带来了新景象
企业的确不是领导个人的行为,而是与国家、社会、职工密切相关的整个社会行为的一部份，我们通过开展厂务公开民主管理工作,追求一种工人自己管理自已的模式，使员工树立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁思想，所有的领导都接受广大员工的监督，所有员工可自由、
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多渠道的发表对领导及生产经营和管理的意见及建议，使管理者的自律意识加强，管理水平提高,促进了企业的民主决策、民主管理。
实行厂务公开民主管理工作，是发扬职工主人翁精神，充分调动职工积极性、创造性的重要载体。我们通过开展厂务公开民主管理工作,让员工了解企业发展的现状，清楚企业的优势和存在的困难,明白企业的生存与发展都与自己的利益息息相关,使员工知厂情、明厂事、议厂政，也能解厂难。大大提高员工参与企业管理,关心企业发展的主动性和积极性。
实行厂务公开民主管理工作,让员工更深刻了解《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《工伤保险条例》、福利待遇、社保等切身问题，大大提高了员工自觉执行企业规章制度的积极性,职工的各种民主政治权利和经济利益得到进一步提高,劳动安全卫生保护、生活福利、生产条件得到进一步改善，员工的切身利益得到进一步保障。增强了员工“以厂为家”的归属感和使命感。
实践证明，实行厂务公开民主管理工作,凝聚了人心，增强了员工的“主人翁”责任感和公平感以及民主参与意识，促进了企业劳动关系的和谐稳定，实现了员工和企业的双赢,推动了企业和社会的科学发展。
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厂务公开经验交流材料
