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质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。
? 加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，
确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。
? 指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发
现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。
? 对系统检测，验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变
更均要严格监督检查，彻底落实。
", 加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。
? 定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。 ? 对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。
6.2 工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系： ? 正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。
? 处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 ? 正确处理质量和成本的关系
任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
7. 安全生产组织管理体系及职责
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7.1安全生产组织管理体系
公司经理 全面责任 全面技术责任 总工程师 副经理 全面领导责任 全面责任 项目经理 职能科室 管理监督责任 技术指导责任 技术负责人 直接责任 施工员 班组长 班组长 对本组人员在生产中安全健康负责 7.2 安全防护 1、对施工作业人员，必须进行三级安全教育。
2、进入施工现场，必须严格执行有关纪律，正确使用安全帽和个人防护用品。
3、在两米以上的高处作业，必须采取安全措施。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或以上最同一梯子上作业。
4、特殊作业人员必须执证上岗，严禁无证操作。
7.3 安全措施
7.3.1 保证体系运行安全
? 施工单位提交施工工作人员政审材料，并严格审查
? 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设
计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查
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? 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备
查
7.3.2 保证施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都按安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 具体安全措施如下：
① 施工人员必须载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。 ② 施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
③ 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
④ 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
人字梯距梯脚40-60cm 处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
⑤ 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。 ⑥ 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
⑦ 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
⑧ 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
⑨ 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
⑩ 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，
作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按《员工手册》中奖惩条例进行奖惩。
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8. 需甲方协助解决
根据以往视频监控项目的经验现将实施过程中出现的施工重点、难点进行汇总，请甲方协助解决相关问题。
项目总体需协助问题： 1. 项目协调总负责人；
2. 每个片区派出所的项目负责人、协调人名单、联系电话； 3. 项目问题协调流程及机制； 4. 图纸、资料确认人员及手续。
前端部分：
1. 安排深化设计现场勘查业主配合人员； 2. 各监控点的详细安装位置，图像覆盖范围要求；
3. 市管及区管道路的管道开挖报批手续，协助沟通园文局、城管、交警等部门，加快审批手续；
4. 前端监控点协议取电问题，特别是在无法取电力局电源的情况下就近接取居民、商业用电的协助。
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监控项目施工组织方案设计汇总情况
