招聘与就职管理规范
文件编号： 密级：秘密 总页数 17 生效日期： 版次：Ver 1.1 正文 6 审核：荣新杰、 贾斌 NW609103 2000.3.20 受控编号： 修改状态： 附录 11 编制：张璐
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招聘与就职管理规范 Ver1.1 P-3/6
目录
1. 目的 2. 适用范围 3. 工作职责
3.1 人力资源部门
4. 术语和缩略语 5. 工作程序
5.1 招聘 5.2 就职管理 6. 引用文件
附录一：用人需求申请表 附录二：东大阿尔派工作申请表
附录三：试用（见习）人员转正审核通知单（电子） 附录四：试用（见习）人员考核情况登记表 附录五：转正通知单（电子） 附录六：公司员工内部调转表
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招聘与就职管理规范 Ver1.1 P-4/6 1. 目的
确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。
2. 适用范围
适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。
3. 工作职责
3.1
4. 术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
5.1 5.1.1
招聘 总则
公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责；分支机构的招聘工作自行负责。公司人力资源部门负责确认岗位资格要求；对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证；安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人；提出工作要求、注意事项；安排体检，提供解释，进行协调工作等；总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求，根据需要，参与初试、复试、终试工作。
5.1.2
人力资源部门根据用人部门的要求，经对其部门编制情况进行审核后，进行招聘工作。
5.1.3
招聘方式包括：广告、人才交流会、应届毕业生接收、通过人才中介部门介绍、其他关系介绍、内部调动等。
5.1.4
应聘考核
人力资源部门：负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。
5.1.4.1 对应聘人员的个人资料予以确认。应聘人应提供如下资料：履历；最高学历毕
业证书、学位证书、身份证复印件；其它证明。
5.1.4.2 初试。初试主要考评内容是应聘人员的基本素质与公司的契合度。人力资源部
门根据岗位用人要求，对应聘者及要求内部流动的人员提供的资格进行初步评
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招聘与就职管理规范 Ver1.1 P-5/6 定，并提出试用工资级别建议。外部应聘者凡通过初评的，参加笔试，特殊岗
位除了笔试还需进行面试。初试结束，由人力资源部门签署初试意见。内部流动的人员通过初评的，需经过面试，面试通过后，即可办理上岗手续。
5.1.4.3 复试。凡通过初试的，有参加复试的资格。复试以笔试和面试相结合或面试为
主，笔试试卷内容由用人部门根据岗位需求提供。复试结束，由用人部门考评主管签署复试意见。
5.1.4.4 终试。复试通过者，有资格参加由公司主管领导主持的终试。终试以面试为
主，通过随机问答的形式对应聘人员进行考评，具体考评内容结合应聘岗位确定。终试结束，由公司领导签署是否录用意见，并确定录用者的试用级别工资。最后，由人力资源部门通知被录用者有关报到事宜。
5.1.4.5 选拔记录。应聘人员参加初试和复试应有相应的记录，包括填写“新进人员晤
谈与录用审批表”；笔试成绩可按具体情况存档。
5.2 5.2.1
就职管理 总则
公司总部各部门员工的试用和录用工作由总部人力资源部门负责；分支机构的员工试用和录用工作自行负责，人力资源部门负责监控。公司人力资源部门或分支机构人事主管人员负责办理录用手续；组织体检；试用期满考核；办理转正、延期转正或解聘手续。部门负责人或工作直接主管负责新员工的岗位说明。部门负责人或其指定的资深员工负责新员工试用期的指导工作。
5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5
新员工办理录用手续，与新员工签定劳动合同； 进行岗位说明。 组织体检。
新员工试用期内，由其部门负责人或其指定一名资深员工作对新员工在工作及生活、思想等方面给予指导。
5.2.6
新员工试用期满，由人力资源部门发给“试用（见习）人员转正审核通知单”（电子）按照通知单的要求，新员工应将试用期个人总结、转正申请交给所在部门领导，由部门领导进行考核，填写“试用（见习）人员考核情况登记表”，报人力资源部门。经人力资源部门和公司领导审核后，决定员工是否按期转正、延期转正或解聘。下发转正通知单（电子）、延期转正决定（附原因）、解聘决定（附原因）。
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某公司招聘就职管理规范
