薪酬绩效部部长岗位说明书
职务名称 所在部门 直接上级 直接下级 薪酬绩效部部长 人资中心 人资总经理 绩效专员、薪资专员 职务编号 岗位定员 职务等级 薪酬类型 岗位简述： 对集团和事业部的薪酬和绩效进行管理，规范绩效管理流程，不断提升员工绩效水平并实现有效激励 职责与工作任务： 职责表述：负责薪酬福利相关制度的制定和完善 制定和完善集团薪酬管理体系并结合实际情况进行修订 根据国家法律、法规及政策规定，拟定、修订福利制度，并负责执行 职责一 工作 任务 制定集团年度薪酬福利规划，报上级审批 协助并指导事业部建立并完善其薪酬福利管理制度 职责表述：集团及事业部的薪酬福利管理 根据集团业务发展情况和市场水平，制定公司薪酬调整的具体实施办法，报上级审批 职责二 工作 负责组织薪酬的计算，薪酬报表的审核 任务 负责组织进行薪酬激励效果分析、薪酬成本分析等，并及时上报 负责组织收集员工在薪酬方面的意见和建议，解答员工薪酬方面的问题 职责表述：薪酬福利计算与计划 根据制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总成本，为公司的成本核算提供数据支持 职责三 工作 组织编制薪酬计划和人员调资计划，对下属事业部年度工资计划及薪资调整方案审核 任务 及时了解同行业的薪酬政策和水平，对薪酬管理提出合理化建议 职责表述：负责绩效考核相关制度的制定和完善 负责制定公司绩效考核制度、方案并组织实施 职责四 工作 根据集团发展变化对集团的绩效考核制度进行修订，以适应公司的发展状况 任务 负责协助并指导事业部制定其绩效管理制度并推动监督其实施 职责表述：负责绩效考核管理工作 职责五 工作 负责集团各部门和人员绩效考核工作的组织与实施 任务 组织汇总集团绩效考核结果，经过审批后，组织绩效结果的应用 负责定期组织召开绩效分析会，分析考核工作中存在的问题，并及时向集团领导汇报 负责备案事业部经营层和关键人员的绩效结果 职责描述： 负责部门内部日常管理 负责制定本部门工作计划并组织实施 部门内工作任务分工，合理安排人员 职责六 工作指导、监督、检查本部门人员计划的执行情况，及时反馈信息 任务 负责本部门员工建设、员工培养，选拔、调配 和绩效考核 拟定本部门费用预算，控制实际费用支出 职责七 完成上级领导交办的其他工作事项 权限： 对薪酬福利相关制度执行的检查权和监督权 对绩效考核相关制度执行的检查权和监督权 对薪酬管理制度、薪酬管理制度修订的建议权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权、争议裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 本部门预算内的费用有使用权 工作协作关系： 内部协调关系 集团及事业部各部门、财务部 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 专业要求 培训经历 经 验 知 识 技能技巧 个人素质 大本及以上学历 人力资源管理、企业管理或其他管理类专业 绩效考核、薪酬 5年以上相关人力资源工作经验，3年以上管理经验 掌握劳动法、国家人事规章制度等，了解集团业务行业与运作知识和岗位特点 熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，具备网络知识 有很强的人际关系能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 公共开放式办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班 可直接晋升的人资总经理 职位 备注：
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