退一次减____分） 2．开会无迟到、缺席现象（迟到一次减____分，缺席一次减____分） 1．总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分 2．能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有协作合作 40% 效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分 3．与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得____分 1．服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减____分/次） 2．不爱惜工具、机器设备等公司财产（发现一次减____分） 工作纪律 30% 3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减____分） 4．不准故意涂改管理人员贴在告示板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减____分） 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 生产部绩效考核量表模板
生产部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 指标维度 所属部门 考核时间 权重 绩效目标值 考核频率 月度/季度/年 数据来源 考核得分 量化指标 生产成本下降率 财务 库存资金占用率 生产计划完成率 内部产品质量合格率 运营 设备利用率 10% 达到____% 度 生产部、财务部 10% 15% 15% 10% 不高于____% 达到____% 达到____% 达到____% 季度/年度 月度 月度 月度/季度 生产部、财务部 生产部 生产部、质检部 生产部 （部门）劳动生产率 生产安全事故发生次数 客户 学习发展 产品质量投诉率 培训计划完成率 10% 10% 10% 10% 达到____% 不高于____次 不高于____% 达到____% 月度/季度 季度 年度 季度/年度 车间班组 生产部 人事部 人事部 得 分 合 计： 指标说明 1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100% 2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100% 权重说明 生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重 考核结果核算说明 生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在7：3左右 考核关键问题说明 被考核人签字： 日期： 生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效 考核人签字： 日期： 车间班组长绩效考核量表模板
被考核人 考核人 部门 职位 生产部 考评周期 考核日期 权重 月/季/年度 考核者 考核项目 考核指标 考核内容 （%） 自评 上级 下级 同级 生产计划按时完成率 工时标准达成率 车间生产 产品交货及时率 单位产品生产成本 产品一次性合格率 产品质量 产品报废率 考核生产计划完成情况 考核车间的工作效率 产品交货及时性 考察车间的生产成本控制情况 15 15 15 15 10 考核产品质量情况 10 产品返工率 生产安全 安全事故发生次数 考察车间生产安全管理状况 10 10 考核得分总计： 权重说明 考核结果核算说明考核关键 问题说明 指标说明 车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重 除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围 1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度 车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值） 交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 生产计划专员绩效考核量表模板
姓名 直接上级 序号 部门 考核阶段 考核指标 生产计划编制准确率 权重 20% 15% 生产部 岗位 生产计划专员 ____年____月____日～____年____月____日 评分标准 低于____%，该项不得分 每低于绩效目标值____%，减____分 得分 量化项目 1 生产计划编制 生产计划按时完成率 生产进度报表 15% 提交及时率 每有1次延迟，减____分 2 生产计划实施 在制品周转率 劳动生产效率 报表分析完成率 10% 10% 15% 15% 低于____次，减____分 低于上一考核周期，减____分 每有1次延迟，减____分 每有1次错误，减____分 3 质量报表分析 报表分析准确率 量化考核得分 指标说明 生产计划排程准确率= 生产编制无误次数编制总次数×100% 权重说明 生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其20%的权重 考核结果核算说明 在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配： 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30% 在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价 考核关键问题说明 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期： 生产部量化考核方案模板
生产部量化考核方案模板
部门负责人 评估时间段 所属部门 ____年____月____日～____年____月____日 绩效目标值 权 实际 达成 重 生产部 考核 频率 月/季/得分 考核项目 量化指标 绩优 目标 考核 目标 生产计划完成率 110% 100% 15% 年 月/季/生产计划 交期达成率 100% 100% 10% 年 月度 月度 月度 补货订单达成率 不良品率 产品品质 产品一次性合格率 100% ≤% ≥98% ≥98% ≤1% ≥95% 10% 10% 15% 单位产品质量成本 生产成本 质量损失率 安全事故发生次数 生产安全 安全隐患整改率 预算内 ≤3% 0 100% 预算内 ≤2% 0 100% 15% 10% 10% 5% 季度 季/年度 季/年度 年度 量 化 考 核 得 分 合 计： 生产计划完成率=质量损失率=实际生产量×100% 计划生产量 指标 说明 权重说明 考核结果 核算说明 内部损失成本?外部损失成本×100% 总产值在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重 绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的15%，若出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分 部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结考核关键 合，可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为，则个人绩效为实际绩效×，通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高 问题说明
生产部量化考核方案 - 图文
