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公司人事管理制度汇编4
X X公司管理制度汇编 总则
企业目标：建设成为技术领先，实力雄厚的业内知名企业。
创业目的：建立一个团结奋进、不断学习、勇于战斗的团队，以此为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造未来。
企业责任：为客户提供最好质量的产品、最优品质的服务，让客户满意，是我们的责任，更是我们的目标。
工作标准：对自己负责，对企业负责，用心、专心、细心，不断完善，不断进取，注重细节，追求完美。
管理原则：公平公正，团结共进，严谨务实，各负其责，防微杜渐，惩劣扬优。
员企关系：员工是公司创立与发展的主体，是公司创新与服务的源泉，是公司永续经营的基石，我们必须珍视每个员工的价值，要相信每一位员工都能成为合格的人才。公
司坚信，员工永远是公司第一等重要的资源，是第一等重要的财富，是第一等重
要的发展动力。
权利机构：公司最高权利机构为“总经理办公会议”。总经理具有完全决断权。“总经理办公会议”形成的文件、精神，公司各级部门必须无条件遵
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行。
公司战略目标
一、当前战略目标：打造团队，打出业内品牌，闯出知名度，成为宁夏同行业中的领军企业。
二、经营战略：以铝合金门窗加工业为切入点，加大铝合金型材挤压、喷涂生产线的宣传力度，重点以型材销售为主要经营目标，扩大铝型材的生产与销售，用一到两年的时间，在铝合金门窗业，铝合金型材生产销售行业，以产品质量和服务品质打出知名度，获得业内的认可，进而打造出自己的品牌，增强品牌知名度。最终实现以品牌开拓、占领市场，使公司取得稳定的市场份额，达到可持续发展的目标。
三、立足铝合金行业，适应市场所需，开展多元化经营项目，将公司发展推向更高更远更大的发展平台。
公司职能组织机构 一、总经理 岗位名称：总经理 直接上级领导： 所属部门：总公司 工资等级：
所辖人员：公司全体员工 工作性质：领导岗位
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工作地点：办公室
工作目的：制订企业发展方向，带领企业走向辉煌。
工作要求：1、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 2、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 3、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 二、总经理助理 三、办公室主任 四、人事助理 五、行政助理 六、财务部部长
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