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中铝宁夏能源集团王洼煤业有限公司
银洞沟煤矿运营转型工作方案
批准 李志杰
审核 王彦林、赵克俭、杨建强 编写 陈浩、王汉栋、张建翔、马平、 高晓慧、杨万栋
2015年5月4日
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银洞沟煤矿运营转型工作方案
根据集团公司运营转型工作的总体部署，借鉴中铝公司各兄弟企业运营转型工作的成功经验，结合银洞沟煤矿实际，特制订本方案。
一、指导思想
为贯彻中铝宁夏能源集团公司“深化运营转型，促进管理提升”活动部署，结合我矿2015年工作安排，充分运用运营转型的工具、方法和理念，找准我矿管理的短板和瓶颈，以解决企业生产经营中存在的突出问题和薄弱环节为重点，开展运营转型，夯实管理基础，提升企业核心竞争力。
二、总体思路
严格按照运营转型五步法，以事实为依据，以效益最大化为核心，坚持自上而下和自下而上相结合、有序推进的工作原则，按照“消除浪费、创造价值、持续改进”的工作理念，积极有效地开展工作。紧紧围绕强化基础管理，眼睛向内，深挖潜力，加强管理，理顺流程，稳定和优化关键控制参数，消除损失、降低消耗。
三、基本原则
1、坚持方法与理念同步导入的原则。运营转型是中铝公司实现战略转型的支撑，是企业消除浪费、建立持续改善
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文化体系、加强基础管理的抓手，是“管根本，管长远，管基础”的管理变革。同时具有复杂、艰巨和长久的特性，因此必须是“一把手”工程，同时也要求每个员工参与，所以在整个运营转型工作中，所有干部和员工理念的转变是一切工作的前提和基础，必须提前进行并贯穿始终。
2、坚持继承与发展相结合的原则。运营转型是管理提升，不是推倒重来，要在总结和继承企业自身优势的基础上持续改进。
3、坚持理论与实践相结合的原则。作为能源行业，银洞沟煤矿要充分借鉴中铝广西分公司、六盘山热电厂、马连台发电厂等企业运营转型工作的良好效果和经验，要在运营转型基本理论的指导下，结合实际，不保守、不夸大，明确定位，积极推进。
四、组织保障
(一)公司运营转型领导团队 组 长：李志杰 副组长：赵克俭
成 员：王汉栋、王瑞、马平 1、负责公司运营转型工作的领导；
2、负责工作方案、实施计划和考核激励办法的批准等。 (二)运营转型现场领导团队
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1、运营转型现场领导小组 组 长：杨建强 副组长：陈浩
成 员：张建翔、姚辉、马平，下设办公室，张建翔任主任，姚辉、马平任副主任。
职责：
（1）在运营转型领导团队的领导下，直接领导各运营转型现场工作团队开展工作。
（2）在运营转型现场领导小组的领导下，负责运营转型日常工作；
（3）负责落实运营转型后勤支持工作； （4）负责运营转型绩效评价及考核工作。 2、银洞沟煤矿运营转型业务骨干名单 王洼煤业公司 马平
王洼煤矿 ：杨万栋、宋学伟、陈世栋、付贵、朱建成 王洼二矿 ：王立东、刘万金、张海武、张峰
银洞沟煤矿 ：张建翔、姚辉、张贤、陆世龙、陈雄、马鹏、景少华、张晓春、高晓慧（女）
银星煤业公司 ：黄彦福、马晓庆（女）、刘青红 职责：
（1）负责按照运营转型五步法对生产线整个运营系统
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进行全面的精益诊断，提供必要的人员和数据支持。
（2）接受并熟练掌握运营转型业务和技能方面的培训指导。
（3）掌握转型工具、方法的使用，通过与先进煤矿对标体系，找出改善方向，明确速赢项目；
（4）根据运营转型项目设计实施改进措施，并进行跟踪和落实，最终实现业绩的提升。
3、运营转型现场领导宣传团队 组 长：胡国梁 副组长：高晓慧
职责：在运营转型现场领导小组的领导下，负责运营转型工作的宣传工作。
五、运营转型工作目标
通过前期现场实地调研、分析，并结合王洼煤业公司银洞沟煤矿现状，初步确定运营转型试点项目4个改善方向的建议：
1、提升理念和能力
针对银洞沟煤矿“新扩建产能、员工年轻化”的特点，通过推行运营转型，转变员工理念和提升员工能力，培养一批既懂技术又懂运营管理改善的骨干人才，为实现生产经营目标提供人才保障。
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银洞沟煤矿运营转型工作方案
