新成立公司管理制度大全(1)

由天下分享时间：2024/12/12 12:55:14 加入收藏我要投稿点赞

项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成销售工作任务工作业绩 30% 能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约成本意识尚有成本意识，尚能节约 10% 缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费职业行为规范执行很出色职业职业行为规范执行基本不出错道德职业行为规范执行时有违反现象 5% 职业行为规范执行不认真收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色工作信息收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动态度管理收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 30% 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效合作与他人或部门合作有效精神与他人或部门时有合作 15% 与他人或部门很少合作工作市场对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色配分 30 25-29 15-25 15以下 10 9 8 3-7 3以下 5 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 自评上级审核能力了解与 20% 开发 10% 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 8-9 5-7 5以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下产品对产品，材料及相关技术的掌握很面认识对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 10% 对产品，材料及相关技术的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认

行政办公人员考核表（考核对象：行政部门一般职员）

岗位名称：

姓名：

配分 30 25-29 15-25 15以下考核日期：

自评上级审核考核日期项目及考核内容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务工作任务 30% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳工作技能10% 有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作责任感 15% 有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作工作勤惰 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作质量无工作错误，并经常改善 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 5-7 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 15 处理能力工作能力20% 10% 工作协调 15% 无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导 12-14 7-11 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下纪律性 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名

五，相关流程

1、人力资源工作流程图

总经理否

是

办公室选择招聘渠道，发布信息通知部门负责人，说明原因与理由部门负责人提出招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项开始（副）总经理确认考核日期

挑选简历，安排笔试、面试通知应聘者，说明理由，期待以后合作否

是

部门负责人复试否

是

办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准

否进入试用期

是