产品经理领导能力考核汇总表
产品经理姓名：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 考核者职位 考核得分
产品经理领导能力考核量表（下属用表）
考核要素 地再分解并制订相应工作计划 较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分目标管理能力 解并制订相应工作计划 基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划 不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；部门目标再分解不到位，没有相应工作计划 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标 授权与指导能力 较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标 基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标 对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标 有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 培养下属能力 有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会 培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 评价下属能力 基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 最后得分
界定 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效分值 考核得分 注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。
产品经理领导能力考核汇总表
产品经理姓名：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 考核者职位 考核得分
产品经理费用控制考核量表（财务部用表）
费用预算 实际费用 预算执行情况* 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 B≤90% 90%＜ B≤100% 100% ＜B≤110% 110% ＜B≤130% 130% ＜B≤150% 150%＜ B 预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100% 费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务部审核后报总经理办公会处理。 注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。
考核得分 费用畸高*
XX事业部绩效考核表
