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XX教育 专职教师薪资制度
● 薪酬制度的目的和意义
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用， 对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。使薪酬与岗位价值紧密结合并遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
● 工资结构：
【底薪+课时费+绩效+奖金】
一、底薪（定级工资）：
1. 新入职的教师试用期(含培训）为2个月，试用期期间基本工资按定级工资
的80%计算；
2. 教师底薪标准如下：（此项目可以根据全国各地区不同的工资标准做调整）
教师级别 初级 中级 高级
底薪（定级工资） 2500元/月 2800元/月 3200元/月 教学主管级别 初级 中级 底薪 4000元/月 4500元/月 1
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工资结构：【底薪+绩效+奖金】 直属领导：校长、执行校长
教学主管工作职责：
1. 配合学校校长全面统筹学校的教学工作，制定教学计划，组织全体老师进行教案学习
和安排各课程备课、过课时间；定期组织老师进行教研工作，进行教研成果创新。对校区的教务安排和教学质量负全部责任。
2. 监控并设计DEMO的内容及效果，确保校区DEMO的质量及签单比例。
3. 指定专人进行教学教具管理；按时整顿校区教具情况，及时购买、制作教具。所有教
具（包括制作教具）入库管理，每月盘点并每月向校长上交库存数据；
4. 帮助新入职教师做好岗前培训，每周组织教师学习专业基础知识和销售技巧的工作；
把控好校区教师的入职及离职比例。
5. 掌握校区人数、教师安排、教室数量、开班数量、时间规划。合理安排校区课程说明
会、DEMO课、插班试听、常规上课等课程模式，确保校区教学工作顺利进行。 6. 收集校区学员相关活动照片（家长会、运动会、儿童节安排、春秋游、日常上课情况
等）指导教师做好校区文化建设及班级管理。
7. 负责教师排班、调班，学员排课、调课、补课、补考、升降级等相应教学后勤服务； 8. 监控校区授课品质，跟踪校区跟班率、续费，转介绍的比率。 9. 收集并处理校区的教学类投诉，降低投诉比例。 10. 管理校区内部所使用的教案，做好保密工作；
教学主管绩效、奖金分配：
教学教研创新 DEMO课签单比例 老师离职比例 校区文化建设 各班级跟班率 校区教学投诉处理 校区转介绍比例 校区转介绍业绩占校区续费比例 其它工作 10分 90%以上10分 10分 每离职一10分 90%以上10分 10分 月投诉2校区续费业绩占校20分 校长根据 2
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70%-90%8分 50%-70%6分 名老师扣5分 70%-90%7分 70%以下3分 起以内 8分 3-5起 5分 总业绩20%以上10分 10%-20%6分 10以下2分 区总业绩20%以上10分 10%-20%6分 10%以下2分 日常表现给予评分 注：1. 建议教学主管绩效奖金为1000元-3000元之间。
2. 月得分90分以上3000元， 80-90分2500元， 70-80分2000元， 60-70分1500元， 60分以下1000元。
3. 由于校区运营初期有些项目无法考核，校区要根据实际情况制定相应固定的绩效奖金。
二 、课时费标准：
● 教师每课时标准为：60分钟。
3.1常规课课时费标准为：30元、40元、45元、50元 3.2 Demo课课时费标准同上：1节Demo =1节常规课
3.3 以试听生身份分到老班上课的学生，未上Demo,一旦报名交费， 奖励该教师50元。
注：教师每月底薪内含30课时量（此项可以根据校区的情况增加或减少基础课时费用），每月超出30课时量部分予以发放课时费，如当月老师未上满30课时不扣除基本底薪但可以适当安排非教学类工作予以补充。
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儿童英语教育机构-英语教师薪资标准
