战略路线图与战略地图

战略路线图与战略地图

霍国庆

中国科学院研究生院科技管理学院 战略路线图与战略地图 战略路线图及其逻辑 中国科学院科技战略路线图 平衡记分卡的平衡术 战略地图与战略落地 *

Roadmap最早出现在美国的汽车行业，起初是用于技术领域，用来识别那些可能成功的技

术。

20世纪70年代开始，摩托罗拉等开始用它进行产品规划，取得了成功。 随后，美国等国家的公司、行业、国家实验室、政府部门等开始绘制各种路线图，路线图的

应用从技术领域逐步扩展到科学领域。 路线图的由来 * *

前任摩托罗拉主席Robert Galvin:

路线图是对某一特定区域的未来发展的看法，该看法集中了集体的智慧和最领先的创新者的

看法

采用绘图的形式，成为这一领域可能发展方向的一个详细目录 包含技术发展的方向

美国学者Kostoff和Schaller:

科技路线图就是一种使决策者在未来科技发展远景上达成一致的工具 制定路线图的过程，提供了一种识别、评价和选择各种战略可能性，使这种可能性可实现已

有的科技目标 路线图的概念 * *

美国DOE(美国能源署):

一种强有力的自上而下的规划工具

是一种经训练的、具有一致结果的分析、解决方法和决策制定的方法论 它组织起一个或几个团队，通过一个既定的综合性的开发活动，确定某个问题需求及其解决

方案

这一过程中将技术与项目及计划的愿景、任务和目标有机的联系起来 路线图的概念

* *

作为一个过程

有助于决策者对科技需求形成一致意见 帮助专家预测目标科技领域发展趋势

综合各种利益相关者的观点，将其统一到预期目标上

作为一种结果

纵向上将目标、任务及资源有机结合起来

横向上将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来 作为一种方法或工具

广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面 路线图的作用

* *

路线图其实是一种战略规划及其结果的展示。更准确地说，路线图是一种战略实施规划。

路线图最常用于进行技术预测和技术规划制定。 路线图方法的关键是要搞清楚:

规划的时间跨度及其时间节点(里程碑) 规划的总体目标及其节点目标

影响规划目标实现的科技发展态势及其突破的节点分布 保障规划包括技术规划实现的资源配置

选择最合适的人参与路线图研究与制定 路线图的关键成功因素 * *

科技路线图的逻辑依据 Time 能力驱动 需求驱动